第八章投资银行的并购业务.pptxVIP

第八章 投资银行的并购业务;基本要求：;重点和难点：;§8-1公司并购概述;二、并购的基本概念和种类;三、并购的内在因素;四、并购的风险;五、投资银行介入公司并购的主要内容和途径;§8-2 投资银行并购业务的操作;二、物色收购目标：筛选;三、评价：对目标公司的估值和出价;四、制定并购方案;五、并购的实施及重整;§8-3 反并购的操作策略;二、充当财务顾问;三、对公司成员的利益保护;四、公司重组;;上市公司要约收购的程序;§8-4借壳上市;三、借壳上市的成本收益分析;四、借壳上市的实施步骤;§8-5 案例分析;一，海尔集团整体兼并红星电器公司——名牌战略下的并购过程;　　　　二、过程 　　　　由市政府出面，1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。 　　　　划归之初，海尔集团总裁张瑞敏便确定一个思路，海尔的最大优势是无形资产，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产，是最重要的一招。 接着，海尔以“范萍事件”为出发点，海尔迅速处理企业数年来的洗衣机存库返修问题，引导人们自觉地进行观念上“以人为本”的转变。 　　　　再次，海尔坚持在工作中导入市场理念，海尔“我们一切工作的效果，最终是通过市场来反映的”的新理念在海尔