第八章短期经营决策.pptxVIP

第8章 短期经营决策;生产决策分析;1 生产何种产品的决策分析;【例8-1】东方有限公司现有的生产能力为3 000机器工作小时，可用于生产C产品，也可用于生产D产品，有关的资料如表8.1所示。 ;根据上述资料，可通过两种产品的差别收入和差别成本进行比较两种产品的盈利大小，再从中选择最优方案。具体计算如表8.2所示。;以上结果表明，该公司利用现有剩余生产能力生产D产品要比生产C产品较为有利，D产品可获取的利润要比C产品多60 000元。因此应选择生产D产品的方案作为最优方案。 另外，从上面的计算可以看出，由于是利用剩余生产能力来选择增加生产品种，故不管是哪种产品生产方案下，固定成本都是相同的，我们可简化计算，只需通过比较两种产品方案下的相关收入和相关变动成本，也就是比较两种产品的边际贡献来选择最优方案。但当增加生产产品时需追加投入时，则不可通过直接比较边际贡献来进行分析，但可以用剩余边际贡献(将边际贡献减去追加的固定成本后的差额)来进行评价，也可以用差别分析法进行分析评价。上例计算如表8.3所示。;表8.3 东方有限公司两种产品边际贡献比较表 元 ;2 新产品开发的品种决策;【例8-2】南岗公司有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有A、B两种新产品可供选择，预测有关资料如表8.4所示。 ;(1) 用差