- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品方案策划范本
产品策划思路与策划书格式为了策划师制定产品策划时有所依循,下面提出一般性的简化产品策划思路和格式,供策划师学员参考。1.封面:◆策划书的名称;◆策划托付机构;◆策划机构;◆策划人姓名;◆策划完稿日期;◆策划执行时间;◆策划书的保密级别;◆策划书的编号。2.概要提示:策划方案要点与预期效果3.名目反映策划过程与思路要求:〔1〕思路清楚,可以概括每局部的内容;〔2〕有页码。4.前言内容:1〕策划任务的由来,为什么要策划;2〕简述策划背景;3〕策划目的;4〕策划指导思想与策划思路;5〕执行方案后预期到达的程度。5.宏观环境分析侧重影响策划产品的政策、人口、经济等内容,影响不大的话,此局部依据策划详细状况可以省略。6.行业背景分析1〕行业进展情况。通过行业背景分析,提醒行业将来进展趋势。2〕行业中各类企业情况分析。提醒该行业竞争、产品、等等情况和本企业在行业中的地位与作用3〕竞争分析。提醒主要竞争对手的相关情况。7.企业背景分析企业规模;生产力量;资金情况;技术情况;营销情况;品牌情况比拟优势与行业中的地位8.市场环境分析1〕市场现有产品情况:品种、规格、品牌、款式、价格、经营方式、促销方式等等。 2〕顾客需求情况9.目的市场战略之细分市场a.细分市场的标准格式:1〕根据年龄分(10-20;20-30;30-40;40-50);2〕根据地域分〔东北;华北;西北;华南〕;选择此细分市场标准缘由.b.细分市场格式:细分市场1〔10-20;东北〕市场特点;市场容量。10.目的市场战略之目的市场确定1〕选择目的市场;2〕选择该目的市场的缘由;3〕目的市场顾客特性分析;11.目的市场战略之市场定位1〕列举目的顾客需求;2〕主要需求分析;3〕描绘顾客喜爱的产品形象。要求详细、形象、精确。12.概念产品依据完全产品概念描绘产品构成的每一局部格式:核心产品:功能——;特性——。形式产品:价格——;原理——;材料——;包装——等等13.产品方案1〕完好描绘产品,最好有产品样图,解决产品是什么样子问题。2〕产品概略营销方案。主要解决怎样使得目的顾客对产品的看法与策划者全都问题。一般包括:产品诉求点、渠道方式、促销方式、广告形式、价格档次等等14.完毕语篇二:营销策划方案范文1〕营销策划的目的:2〕企业背景情况分析。3〕营销环境分析:①当前市场情况及市场前景分析:a、产品的市场性、现实市场及潜在市场情况。b、市场成长情况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求改变对产品市场的影响。c、消费者的承受性,这一内容需要策划者凭借已把握的资料分析产品市场进展前景。②对产品市场影响因素进展分析。主要是对影响产品的不行控因素进展分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入程度、消费构造的改变、消费心理等,对一些受科技进展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术进展趋势方向的影响。4〕市场时机与问题分析营销方案,是对市场时机的把握和策略的运用,因此分析市场时机,就成了营销策划的关键。只是找准了市场时机,策划就胜利了一半。①针对产品目前营销现状进展问题分析。一般营销中存在的详细问题,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售;产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落;产品包装太差,提不起消费者的购置爱好,产品价格定位不当;销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻;促销方式不务,消费者不理解企业产品;效劳质量太差,令消费者不满;售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、优势。从问题中找优势予以克制,从优势中找时机,发掘其市场潜力。分析各目的市场或消费群特点进展市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场时机。5〕营销目的营销目的是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目的,即营销策划方案执行期间,经济效益目的到达:总销售量为×××万件,估计毛利×××万元,市场占有率实现××。 6〕营销战略〔详细行销方案〕①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面:以强有力的广告宣扬攻势顺当拓展市场,为产品精确定位,突出产品特色,实行差异化营销策略;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。②产品策略:通过前面产品市场时机与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4p组合,到达最正确效果。产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中查找一个空位,使产品快速启动市场;产
您可能关注的文档
最近下载
- 加固工程专项施工方案.pdf VIP
- 企业战略管理课程设计论文--李宁公司发展战略设计报告.doc VIP
- 【花花读写资料】高阶演练2-写景《观秦兵马俑》季羡林_1.0.pdf VIP
- AIA NAS NAS1802-2013 国外国际标准规范.pdf VIP
- TBT2328-2008 铁路碎石道砟试验方法(第1-19部分).docx VIP
- 第11课 宋元时期的经济、科技与文化 (1).pptx VIP
- 01J925-1 压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造.pptx VIP
- 船舶制图 第1章 船体结构.ppt
- 预防接种工作规范(2023年版).pdf VIP
- 智能楼宇DSS-H700-16用户操作手册-2014122.docx
原创力文档


文档评论(0)