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产品研发管理制度(通用) 产品研发管理制度1.总那么与目的1.1.产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、讨论一代和构思一代〞的重要阶段，它对企业的进展方向、产品优势、开拓新市场、进步核心竞争力等起着打算性的作用。为了进步企业的创新力量，加强新产品新技术的开发和产品改进的管理，加快技术积累和产品晋级，特制定本制度。1.2.本着“技术领先，产品专业化〞的原那么，对国内外行业进展与最新科技动态深入理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信效劳〞的精神，真诚地为下游生产企业供应多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向〞的人本文化。2.施行范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改良。3.相关部门职责3.1公司营运部经理〔总工程师〕：负责组织编制年度产品研发方案，向研发部门下达研发工程任务书。负责协调处理研发方案执行过程中出现的需要解决的问题，对方案执行状况进展监视和考核。负责组织研发工程的评审、批准，对设计方案、生产预备、试制试验等进展鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。3.2技术研发部〔研发中心〕：负责制定产品研发工程的设计施行方案，负责开展产品研发工程的设计、试验、试制，对工程担当人员的任务分工，并参加工程的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。3.3市场销售部：负责搜集和供应市场需求产品的信息，并提出产品研发工程建议。3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进展备案。3.5生产管理部：负责对研发产品的试制供应帮助。3.6选购供给部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进展选购。3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的选购工作。3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反应质量信息。4.产品研发管理4.1.研发工程的立项与施行研发：4.1.1.公司各部对新工程建议或对进步产品质量和性能、降低产品制造本钱、满足市场需要、进步经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进展开发。4.1.2.研发中心确定工程须填写《研发工程立项书》〔见附表〕，报批准后施行。4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理方法》的规定，提交工程投入预算申请报告，申请研发经费，以确保工程研发工作的进展和时效。4.1.4.研发中心根据《研发工程立项书》要求，由工程负责人负责编制《产品研发工程进度表》和设计说明书。技术副总经理〔总工程师〕负责对进度表和说明书的内容进展检查，研发中心负责工程施行全过程管理。4.2.开发过程的管理与掌握4.2.1.研发部门依据《研发工程立项书》组织施行工程的研发，并编制《设计说明书》，编写格式依据研发工程的类别不同自行打算，工程负责人组织完成。4.2.2.依据研发进度，应提早编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：1)能考核和考验样品〔或小批产品〕技术性能的牢靠性、平安性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2)能考核样品在规定的极限状况下用法的可行性和牢靠性。3)能供应分析产品核心功能指标的根本数据。4.2.3.技术文件资料的验收及存档：4)文件名目〔工程研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及用法说明书、包装说明等〕。5)标准化文件〔对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价〕。6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。4.3.工程试制过程的管理4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。4.3.2.试制是研发部门依据工程设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进展试验，以考验研发成果〔产品〕的性能和工艺性、稳定性和牢靠性以及质量指标等。4.3.3.试制完成后，研发部门须准时完成《工程结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。4.3.5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。4.4.学问产权登记与管理4.4.1.在不泄露公司技术隐秘的前提下，公司认为有必要申请国家学问产权的研发技术或产品，由研发部门负责供应相关的技术资料和文件。4.4.2.公司的学问产权登记与管理部门负责学问产权的申请报批工作。4.4.3.管理部