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“五强化”促进企业高质量发展 作者：吴静 来源：《企业文明》2021年第04期 大庆油田装备制造集团抽油机制造分公司（以下简称“分公司”）党委深入学习贯彻 习近平总书记致大庆油田发现60周年贺信精神，不忘初心，砥砺前行，以奋发进取的精气神爬坡过坎 ，上下一心、目标一致，攻坚克难，以“五强化”促进分公司转型升级，实现高质量发展。 强化市场开发，提高营销水平 分公司党委在加快实现“三个转变”（从内部市场为主向内外市场并重转变，从已有 服务领域向新兴市场领域转变，从销售产品向“制造+服务”转变）上下功夫提高营销水平，确保分公 司“939”工作目标实现。一是油田市场精耕细作。分公司在保证常规主导产品100%市场占有率 的基础上，确保塔架机式抽油机、超长冲程抽油机、特种泵、配件等产品尽快全覆盖。二是在国内市场 稳中求进。在巩固提升辽河、长庆等市场份额的基础上，分公司进一步拓展新疆、青海等市场。三是国 际市场部分区域进行重点突破。分公司在将产品、服务做精、做优，巩固现有市场的基础上，和中国石 油技术开发公司有效对接，实现“搭船出海”。分公司党委对海外市场进一步细分，采取差异化营销策 略，在美洲、中亚、中东、非洲、亚太等区域发展分销商或代理商，初步构建起营销网络。 强化科技创新，引领企业发展 围绕用户需求，分公司党委制定“生产一代、开发一代、储备一代”的产品创新体系 ，开创科技创新引领企业发展的新局面。一是全系列开发主导产品。全力开发不同油田需求的常规游梁 式抽油机、数字化抽油机、弯游梁抽油机等拳头产品，实现全型谱、全系列开发的格局；二是加快科技 成果转化，尽快实现规模化推广；三是加快数字化智能化产品研发力度，不断提升产品附加值和竞争力 ；四是做好新产品技术储备，为企业转型升级做准备。 强化质量第一，提高质量管理 高质量的产品是企业核心竞争力的重要体现。分公司党委秉承“产品质量决定于工作 質量，工作质量保证产品质量”的宗旨，不断提升产品质量。一是完善质量管控流程。分公司党委确定 从源头提升质量管控能力的方向，从设计、采购、制造、销售和服务的产品全过程进行质量整顿和提升 。加强检验队伍建设，推进专业化检验管控，严格执行ISO9000标准。二是加强质量管控力度。 分公司党委以规范管理为抓手，一方面优化检验程序，不断扩大产品检验覆盖率，在职工心中树立起质 量检验的权威性；另一方面修订质量管理责任制和奖惩办法，实行一票否决制，严格出入口管理，在职 工中不断强化“出厂即精品”的质量理念，提升职工“我生产我负责”的担当意识。