知识管理渐流行第三代知识管理助推企业发展.docVIP

知识管理渐流行第三代知识管理助推企业发展 知识管理渐流行第三代知识管理助推企业发展 PAGE / NUMPAGES 知识管理渐流行第三代知识管理助推企业发展 知 识 管 理 渐 流 行 第 三 代 知 识 管 理 助 推 企 业 发 展 近日，国际知识管理管理协会在中国的巡展活动——第一届中国国际知识管理高峰论坛在京隆重召开。国际知识管理协会一直倡导“知识管理创造智慧企业”，这次高峰论坛的召开旨在引导中国企业向知识型组织转变，创建知识企业，提升企业竞争力。 本次高峰论坛由国际知识管理协会与北京若恩科技有限公司联合主办， 邀请来自英国的知识管理专 家 Dr Young 向与会嘉宾分享了她 20 余年在知识管理领域的研究成果，介绍了知识管理产业在国外的发展现状以及最新理念。此次论坛也邀请安永华明会计事务所、国家标准化研究所分享了他们再工作中 的经验。 同时来自若恩科技的知识管理专家张全权为我们带来了第三代知识管理的理念以及 KM 公牛和 KM 松鼠方法论，并发布了第三代知识管理全套解决方案。 有调查显示 80% 的世界五百强企业一开始接受并逐步实施知识管理解决方案， 近年来国内在知识管 理的研究及实践方面取得了很大进步，知识管理作为一种新型的管理模式与方法，它有利于提高个人和 组织的水平、实现企业的整体战略以及取得直接的经济绩效等方面。越来越多的大型企业已经开始全面 实施知识管理方案。 若恩首席专家张全权表示知识管理作为一种新型的管理模式与方法， 是以人为中心的企业战略行为， 同时也是知识分享、转换、更新、淘汰的实用过程，它需要充分与人相联系，并以企业内部结构和相关 技术为支撑。知识管理的机制不仅是技术相关性问题，而是一种“技术 -社会”系统；知识管理的“管 理”主要是对知识核心过程——“知识的创造、储存、分享、应用、更新”的管理。 如何增加竞争力是每家企业在发展过程中一直在思考的问题，企业在知识经济的形势下，要获得更 强的竞争力，就要适应经济形势的发展，将自身向知识型企业方向发展。建立一个新型的、强大的商业 阵容，战胜“体系惯性” ，进而发展成一个知识型企业，同时制定和交流公司新的以 KM 为核心的价值 观和企业文化，确定公司需要的知识和技能，制定衡量长期与短期规划成果的标准竞争力来自企业创新以及自身经营效率的提升。 经济的发展和科技的进步，使知识经济的蓝图越来越清晰地展现在企业面前，新员工上岗时间是否可以缩短？资深员工的经验是否可以被传承？某部门的错误决策是否在其他部门重复发生？未来企业的成功将来源于比竞争对手更快速、有效地运用知识。知识管理重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权利和责任，充分发挥员工的自觉性和首创性；同时重视企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力。这样不仅有利于员工的相互启发、沟通和知识共享；而且重视企业知识和人才，促使企业成长为学习型组织，重视企业文化的建设。 本次知识管理高峰论坛邀请了四大会计师事务所、中国农业银行、新华人寿保险股份有限公司、世 界银行、中国建筑材料等国内知名公司参会，必将推动国内知识管理产业的发展，引导国内企业向知识 型企业转变。 知识管理开启企业管理新时代 10 月 27 日，由国际知识管理协会中国分会主办的第一届中国知识管理高峰论坛京召开。本次论坛 邀请了四大会计师事务所、中国农业银行、新华人寿保险股份有限公司、中国成套设备进出口（集团）总公司、中国标准化研究院高新技术研究所、世界银行、中国建筑材料集团等多家知名企业参加。 若恩科技有限公司作为中国第一家真正意义上的知识管理解决方案提供商， 他的创始人之一张全权 先生作了《知识管理创造知识企业》的专题演讲，与大家分享了知识管理产业的发展及思考的报告。张全权先生认为，知识管理最核心的目的是要提升业务，创造商业价格。信息时代，各种各样的信息管理系统帮助我们获得有效的数据、信息，帮助我们解决问题。 同时张全权还强调，项目管理是知识管理，但是知识管理不是项目管理。项目管理有三个时期是对知识密集型最产生效果。一个是项目前，就是在这个项目中我们要准备的知识，我们在项目管理中往往注重的是项目结果过程中产生的项目报告，但是我们没有想到我们把项目前，项目中，项目后的东西全 部呈现出来。张全权先生在演讲中提出知识管理最终要强调“ KM 公牛”而不是“ KM 松鼠”，即放弃对 形式和数量的追求而追求效果，这既需要从公司绩效方面进行变革同时也需要进行战略的部署，在会场 引起强烈反响。 大会上，国际顶级知识管理大师 JANETTE YOUNG 博士也分享了多年积累的经验和心得，向大家 介绍了知识管理产业在国外的发现现状以及最新理念， 同时她还对知识管理与文化的深刻渊源做了详细阐述。 她着重指出人们对知识