团队与执行力提升拓展训练心得体会.docVIP

团队与执行力提升拓展训练心得体会 （一）团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体无 法解决的问题，可以分担压力，协同一致，收获比合力更大的成功。如 果一个团队的组成人员各行其是、我行我素，势必一盘散沙，工作就是 难出成就，没有凝聚力的团队就没有竞争力。例如我们这次拓展训练的 一个项目利用七巧板拼出各种图形，我们共分为七个组每组有五个七巧 板，一幅图纸，但因为训练中没有形成一个统一的共识，在这个任务开 始时个别组的同学自行其事，欠缺协同致使整体效率较低。 （二）必须树 立团队领导。团队中可能每个成员都有自己的想法，大家都是诸葛亮， 但是如果没有一个统一的领导，往往会陷入不断的争吵中，难以形成统 一的方案，最终影响效率。像在前面的七巧板项目中，因为没有形成一 个统一的领导组，最终影响了效率。当然，团队领导的形成需要有领导 力，有奉献精神，且懂得领导艺术的成员，而这样的人员往往是比较稀 缺的。（三）团队里面分工要明确，做到人员的有效整合和最大利用。根 据有关调查，多数国有企业中不是没有人才，而是欠缺效率，人才太多 了，但是真正能够有效利用、完全利用的不多。只有依据团队每一个个 体的特点进行分工，才有可能做到有效率，也才有可能取得成功。 （四） 合理运用集体的智慧。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我们竞争的是 团队，是自己，是时间，而不是每一个人的相互竞争。能把一幅臭牌打 出水平来才能体现出来领导的水平，田忌赛马的故事讲的就是这个意义， 当然这需要集体的智慧，一个不能运用集体智慧的团队，只能称其为团 伙。二、管理无处不在管理是伴随着组织资源配置问题的产生而产生的。 作为一个团队，在解决问题或者进行项目的每一过程中无不融入了管理 的思想。七色板项目是考验团队能否合理的利用资源，相互配合，互相 沟通的能力。如果没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练成绩也往 往不理想。这就要求团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确, 执行到位，要彼此信任，理解和包容。这样任务才可能完成得又快又好。 三、重新审视了自己”不倒森林项目，先是分成小组，以小组为单位， 每人用手掌部位控制一根塑料棒，当你松开自己手中的棒时，要迅速去 接到前面队友的棒，依次轮换，连续一圈算成功。任何一人的棒倒掉视 为失败，必须全部重新开始。看似简单的任务，但由于我注意力不够集 中，造成失败了多次，影响了小组的成绩。被小组的某位成员随口指责 了几句，而我则条件反射似的反驳了回去，造成当时的气氛多少有些尴 尬。事后想来，当时这位成员的”指责，其实根本算不上指责，只是随 口说了一句而已，我的反驳更没必要。更多可能是一种逐渐养成的职业 上的习惯，遇到问题开始条件反射似的喜欢辩论。今天休息，回去取点 东西，跟同住的同事加哥们简单交流了几句，同事关心我如何返回培训 中心，而我的回答细想想其实多少也有些辩论的意味。一般来说，从事 法律工作，有法律依据有证据支持讲究方法的辩论是基本的职业要求， 但是这种辩论不能用在日常的沟通交流中。在日常的沟通交流中，彼此 之间更多是在分享想法、交流认识，有的情况下可能还需要互相妥协达 成一致。而这不需要真的区分出谁正确谁错误，没必要以一种辩论的姿 态去沟通交流。辩论了往往沟通交流的效果反而更差。这是在今后的工 作和生活中应多加留意