执行力培训教程.pptxVIP

;课程思路; ;一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力;导入：七个S示意图; ; ; ; ; ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:5306:46:5306:465/28/2021 6:46:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:5306:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:5306:46:5306:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:5306:46:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:53 上午06:46:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:5306:46:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:53 上午6:46 上午06:46:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:5306:46:5306:465/28/2021 6:46:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:5306:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:5306:46:5306:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:5306:46:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:53 上午06:46:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:5306:46:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:53 上午6:46 上午06:46:535月-21; ; ; ;1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式; ; ; ;; ; ;; ;一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程;1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;;3、不同层次人员的知识结构异同 ?相同点与不同点 ?三个层次对比;3、不同层次人员的知识结构异同 ? 三个层次，两个趋向;技术能力; ;2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义： P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动;2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(一);2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(二);2、PDCA与制定工作计划 ?制定工作计划的重要前提 ;2、PDCA与制定工作计划 ?计划的三个步骤;2、PDCA与制定工作计划 ?不同管理层的计划制定表;; ;1、分清工作的轻重缓急;1、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析;2、几种常见的工作模式 ? 并行模式 ——举例;2、几种常见的工作模式 ? 串行模式 ——举例;2、几种常见的工作模式 ?并行串行兼顾;3、应该记住的20条实用方法 ? 长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯;3、应该