供销社职责及各科室分工样本.pdfVIP

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县供销社职责及各科室分工 一、单位主要职责 (一)负责研究和制定全县供销合作社的发展战略和发展规 划,指导全县供销合作社的改革与发展。 (二)组织协调全县农业生产资料的供应和各项为农服务工 作,按照政府授权承担全县农业生产资料、农副产品、日用消费品 的储备,适时调控市场。 (三)维护各级供销合作社及其所办企业、专业合作社组织、 社员的合法权益。 (四)协调同有关部门的关系,指导社有企业和基层社开展农 业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收 利用等现代服务网络建设,参与农业产业化经营和农业综合开发等 工作,促进城乡物资交流,开拓农村市场。 (五)宣传贯彻县委、县府有关农村经济工作的方针政策,参 与兴办各种农村专业合作社,组织农村专业合作社之间的联合与合 作,提高农民的组织化程度,积极参与农业产业化经营,促进效益 农业的发展。 (六)行使本级社有资产的所有权代表和管理职能,负责监督 社有资产保值增值。 (七)代表本级联合社参加上级联合社的各项活动。 (八)承办县委、县政府交办的其它事项。 1 二、内设机构 根据以上职责,县供销社设 4 个职能科(室): (一)办公室 协调县社机关的日常工作,协调机关各科室与所属各单位的工 作关系;负责拟订县社机关工作计划、总结、管理制度和文件收发 和信息传达;负责会务安排、公务接待、档案管理、后勤总务及督 查、催办工作;切实抓好县社机关的社务公开,开展创优质文明服 务行业活动;认真准确把握供销社改革与发展的大政方针,及时传 达上级有关文件会议精神。 (二)政治工作科 负责干部考察,基层领导考核,劳动人事安排,劳动工资,劳 动保险和离退休干部、职工的管理;负责本系统人员专业技术职称 的评定考核工作;全面做好本系统职工的政治思想工作;负责组织 本系统干部、党员和职工的政治业务知识培训,认真做好本系统职 工年度考核和评优评先工作,指导归口管理的集体企业工作。 (三)财务科(资产管理科) 负责县供销社的财务管理和资金使用,负责指导全系统的财务 工作,检查监督各单位财经制度执行情况,负责对所属各单位领导 离任的经济责任审计和各公司年度经营效益审查考核工作。负责社 有资产的管理、处置和变现,指导县社所属公司改革改制和发展工 作,负责本级社有资产的营运,对全县社有资产的管理情况实行监 督,确保社有资产保值增值。 2 (四)合作经济指导科 负责指导各基层供销社的改革改制和本系统合作经济的发展; 负责指导和推进全县农业产业化建设工作,认真抓好专业合作社和 村级综合服务站的建设和开放办社工作;认真贯彻执行国家有关重 要农资商品和农产品购销政策;认真做好本系统发展连锁超市经营 的调查研究、规划建设和业务拓展工作;负责指导政策性业务的行 业管理和特种行业的管理,认真做好农产品购销,生活资料、农业 生产资料供应等业务的拓展工作;负责基层统计报表的编报工作和 本系统信息网络和销售网络的建设工作。 3

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