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园林绿化工程施工进度保证措施 431实行工期分段目标控制 总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定 的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。 按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用 工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工 阶段划分确定控制目标。 本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点(详见 4.1.2) 432确保工期的管理措施 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差， 实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利 的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与 构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。 其中人为因素的影响最大。 本公司主要从组织、 技术、经济、 合同四个方面采取措施 。 1. 组织措施 (1) 在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理 三方外，还与政府有关部门、设计单位 、物资供应单位、 银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕 的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响 克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自 身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持 按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应 留有充分的机动时间 。 (2) 以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施 工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、 机械时己考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确， 工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制 或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意 识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资， 直到返回公司劳资处作进一步处理 。 (3) 根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往 要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到 工程进度。因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也 希望建设单位能理解和积极给予配合 。 2. 技术措施 (1) 在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免 的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主 提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商 外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和 业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核， 严格控制随意变更 。 (2) 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围 环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公 司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主 和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件 (3) 根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有 关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时 间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级 和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任， 运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于 总控制网络之中 。 (4) 对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作 了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢 管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开 工前全部到位 。 (5) 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置 或专门购买的新设各、新机具，以保证主要机具设备处于良 好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效 率、要效益、要进度 。 3. 合同措施 公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订 各项 责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班 子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子 与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实 到施工班组，分解到个人 。 正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程 费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保 证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此 保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公 司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措 施的一项重要内容 。 保证工程项目的资源及时供应的措施 ： (1) 资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计 划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行 。 (2) 资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利 益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确 保资源供应计划的顺利实施 。 (3) 资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到 的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源 供应的整个过程均衡而有节奏的进行。 (4) 资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供 应计划的实施始终处在动态的控制过程中经常定期地将实 际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项 目所需资源按时供给，最终实现供