招聘培训岗201年度工作总结暨201年度工作计划[1].docxVIP

招聘培训岗201年度工作总结暨201年度工作计划 招聘培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作计划 201*年工作总结暨201*年工作计划 一、201*年主要工作完成情况 培训：1、201*届新佳族培训及培养方案实施：共培训新佳族21人 2、201*年培训计划的执行：80%完成，一些项目公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉4、潜力人员培训计划实施：融合在年度培训计划 5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与6、讲师队伍建设：合格讲师34人7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报8、分公司培训计划与总结收集（弱管控方法）：按月收集招聘：1、总部A系列员工招聘：8人2、分公司关键岗位招聘：（上海财务1人） 3、B系列招聘小组阶段性工作：组建招聘小组，理顺招聘渠道4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围） 5、201*届新佳族校园招聘圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌 6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：监控与协助 8、招聘网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、卓博9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级 10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误 11、完成新佳族校园招聘手册：用于指导今后的校园招聘工作 二、主要经验和教训 1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化 2、招聘要精干：建议总部对分公司关键岗位统一招聘三、改进措施 1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一招聘四、201*年工作计划 培训：1、培训体系整合：按照培训大纲实施 2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进4、加强课件开发：鼓励机制逐步完善，统一模板 5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效应。6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人才。7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜血液，所谓根正苗红。 招聘：1、优化A系列招聘流程，展现企业文化内涵2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化 3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直； 4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；5、传承校园招聘，锻造“企业人”；校园招聘长抓不懈； 6、完善人才测评及甄选机制，与素质模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。 7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实施。 五、对公司的管理建议暂无 编写人：刘利军201*-1-8审核人： 扩展阅读：201*年度工作总结和201*年度工作计划1 201*年度工作总结和201*年度工作计划 部门： 201*年度工作总结和201*年度工作计划 我是********（集团）有限公司*****工程部中的一名工程专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！ 201*年是我们公司建设*******生产园区项目的一年，也是集团公司迅速崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在集团公司和工程部的领导下，一方面不断加强工程建设知识的学习与深造，提高自己的专业技能、理论与实际相结合的水平，另一方面，我严格要求自己，努力学习，自省自律，兢兢业业工作，并努力完成领导交待的各项任务，并为各施工单位办实事做好协调工作。 回顾一年的工作，从德、能、勤、绩四个方面对自己进行总结，既是对过去工作的检讨，也是对自己今后工作的促进。 一、关于“德”的方面： 高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名工程专业技术人员和管理人员更应该不断加强道德修养的锻炼。自从担任土建工程师以来，我始终注重加强树立人生观、价值观，牢固树立正确的利益观，保持良好的道德风尚。我一直从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实工作上要有新成效”。无论什么时候都能摆正自己同集团公司、同同事、同监理、同施工单位及其他部门的关系，把实现个人的人生价值同服从集团领导的安排和开创工程新局面，不断振兴事业紧密地结合起来。自觉地学习和贯彻执行集团公司领导指导思想及政策，身体力行从公司角度出发，激发自己的工作责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失。来到本集团公司工作以后，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快推进