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安全管理的全过程控制(通用版) ( 平安管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改平安管理的全过程掌握(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process平安管理的全过程掌握(通用版)王庄煤矿是一个年产440万t的特大型矿井，井下“点多、面广、战线长〞，作业人员多，生产环节多，担心全因素多。同时，煤矿井下开采作业条件不断改变，平安生产的重点和薄弱环节随之发生改变。对此，两年多来，我们把握作业特点、场所特点、人员特点，从抓根底入手，整章建制，先后出台了《包、保、联平安管理方法》及《基层队组班前会管理规定》等8项制度26项措施。这些制度和措施是我们对平安系统管理法的补充和完善。煤矿事故有它肯定的偶尔性和幸运性，更有肯定的规律性。但制度不完善，措施不落实却有事故发生的必定性，这一点是毫不模糊的。就目前的状况下，如何保证煤矿平安生产，那么必需发挥人的主观能动性，必需依靠加强管理，真正从思想上仔细体会出抓平安工作的方法来，主动地对各种事故进展掌握。1事故料想掌握依据以往的事故教训，结合当班作业现场条件、存在的问题，在班前会上，预报可能会出现的状况，主动、超前提出解决问题的方法，制定相应的防范措施和处理方案，对可能出的事故进展“料想〞掌握。在事故料想掌握方面，我们针对性地出台了《基层队组班前会管理规定》，明确规定各生产业务科室、包队科室以及平安员都必需参与基层队组的班前会，副总以上的矿领导进展巡回检查。队长、书记保证有一人参与班前会，班前会的时间不少于40min。班前会必需做到：①介绍上一班生产状况、存在问题，明确当班工作任务和工作重点，指出作业现场中的薄弱环节，提出针对性的平安措施，各项工作、各道工序责任到个人；②业务科室、包队科室对班前会内容进展监视，严格按要求组织支配班前会；③平安员根据班前会支配要求，搞好重点工作、薄弱环节的现场监视和检查、监护工作。这样，业务科室通过参与班前会，清晰队组作业现场存在问题，能准时供应技术指导，平安员通过参与班前会，对当班现场监视的重点做到了心中有数。队组和科室之间真正做到了管理与效劳的统一，能有效地对事故进展预防性掌握。2作业过程掌握坚持“一会二检三查四标准〞的工作步骤。即：第一，组织召开好班前会，严格对事故进展预防性掌握，从而进步班中平安意识；其次，开工前检查作业现场状况，做到心中有数，先排查隐患后进展生产；第三，当班生产中，班组长、跟班队干、平安员、质量验收员要进展动态检查和监视；第四，班组职工要严格按岗位作业标准化作业标准进展作业。为了加大现场监护力度，强化平安责任，实在搞好现场管理，使“四位一体〞，现场评估，平安管理制度化、标准化，我们针对性地制定了王庄煤矿“作业地点‘四位一体’、现场管理评估管理方法〞。明确要求，全矿全部作业地点作业前必需由跟班队干、班组长、质量验收员、平安员共同进展现场检查，确定作业地点是否具备开工条件，不具备开工条件的，对存在的隐患要准时整改；“四位一体〞不到位，不准开工；“四位一体〞牌板由别人代签名视为违章。对当班存在的隐患要现场具体交接，危及平安生产的必需准时停产整改。明确提出“跟班队干就是本队平安员〞：跟班队干不担当任何生产任务，代表队长履行现场平安员的平安监视和平安管理职能，各队组不得支配跟班队干行使生产管理职能，跟班队干在现场必需与矿平安员主动协作，相互支持，共同抓好现场管理。同时矿平安员对跟班队干进展监视考核，跟班队干平安效益奖由安调科考核发放。王庄矿还成立了三级平安小分队进展动态平安检查。矿级平安检查小分队重点检查0点班，安监处小分队重点查零散作业地点和遥远地区工作面的8点班和4点班的后半班。基层队组成立了队长、书记、平安副队长3个小分队，不定时地检查本单位班中作业情况，这些制度的制定正是为了做好全过程监视检查。3重点环节掌握作业过程中的重点环节、重点工序必需有针对性的措施，班组长现场指挥，并由有阅历的老工人进展监护。如综采工作面端头进刀工序，从进刀前端头的预备状况，到进刀过程中大溜推移到位，支架前探梁的接顶状况都不能有任何问题存在。4思想动态掌握