招聘流程的管理与素质模型测评讲义.pptxVIP

;主讲人：孙 波;企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;人事决???的难度来自于多方面;盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，” . （编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理 （罗碧）说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，而不仅是考虑让他们担负的具体职位。” 才能独立于职责和职位之外，可从一项工作“转到”另一项工作上。这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。 才能显示出业绩潜力，无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能”区别员工水平，确定员工需要培养哪些技能。;微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应;1、招聘管理概述;招聘的定义;招聘的目标与前提;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:53:3906:53:3906:535/28/2021 6:53:39 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:53:3906:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:53:3906:53:3906:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:53:3906:53:39May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:53:39 上午06:53:395月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:53 上午5月-2106:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:53:3906:53:3928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:39 上午6:53 上午06:53:395月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:53:3906:53:3906:535/28/2021 6:53:39 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:53:3906:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:53:3906:53:3906:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:53:3906:53:39May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:53:39 上午06:53:395月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:53 上午5月-2106:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:53:3906:53:3928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:39 上午6:53 上午06:53:395月-21;招聘的原则;;;招聘过程中的职责划分;2、招聘计划的设计;招聘环境分析;要素有用原理；任何要素都是有用的，配置的目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。 弹性冗余原理；既要避免工作量不饱合，也要避免过劳。;人员配置分析的内容;3、质量配置分析；它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。 人员质量配置不合理有两种情况：现有人员素质低于现任岗位的要求、现有人员素质高于现任岗位