招聘需求分析和配置管理.pptxVIP

人力资源管理师 工作要求 第二章 招聘与配置 鉴定比重：理论知识13分 操作技能15分 ;主要内容;招聘的定义;一、招聘环境分析;二、组织人力资源配置状况分析;人员配 置分析;一、人与事总量配置分析;二、人与事结构配置分析;岗位与人员配置表;三、人与事质量配置分析;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:54:0306:54:0306:545/28/2021 6:54:03 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:54:0306:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:54:0306:54:0306:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:54:0306:54:03May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:54:03 上午06:54:035月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:54 上午5月-2106:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:54:0306:54:0328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:54:03 上午6:54 上午06:54:035月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:54:0306:54:0306:545/28/2021 6:54:03 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:54:0306:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:54:0306:54:0306:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:54:0306:54:03May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:54:03 上午06:54:035月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:54 上午5月-2106:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:54:0306:54:0328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:54:03 上午6:54 上午06:54:035月-21;人与事的质量匹配不符的两种情况：;“人才高消费”;四、人与工作负荷是否合理状况分析;五、人员使用效果分析;工 作 绩 效;三、招聘需求确定;注意事项：;第一单元：工作分析和胜任能力分析; 确定工作分析目标和侧重点;实施方案包括的内容： 建立工作分析小组 选择被分析的工作 确定所需收集的信息内容 选择工作分析的方法 实施时间和活动安排 组织形式与实施者;与分析有关的背景资料;工作分析的主要目的和侧重点;工作分析的目的与调查项目的关系;任务;工作分析信息收集的步骤;工作分析信息收集方法的选择;观 察 法;观察法：;直接观察法：;阶段观察法：;工作表演法：;面 谈 法;面谈法：;调查问卷法;调查问卷法：;工作日志法：;工作实践法：;典型事件法：;工作分析的具体步骤：（补充） 以观察、面谈法结合为例;步骤(1): 职务信息的初步调查;步骤(2): 第一次工作现场考察;步骤(3): 谈话;步骤(4): 第二次工作现场考察;步骤(5): 信息的综合处理;步骤(6): 职位说明书的检验;步骤(7): 职位说明书的定稿;职位说明书的内容-1;任职资格说明;工作说明书编写要求;胜任能力分析;关键胜任能力因素;胜任特征分析;发现胜任特征;界定胜任特征;评估胜任特征水平;第二单元:;招聘主要程序：;招 聘 计 划;招聘的人员策略：;招聘地点策略:;招聘时间策略：;第三单元：;招聘渠道挑选步骤：;内部招聘;内 部 招 募 主 要 方 法;不同招聘方法适用的招聘对象:;猎头公司的工作程序：;与猎头公司合作应注意：;发布信息媒体的选择：; ;第三节： 招聘实施;人员选拔：;什么叫才能:;人员选拔的主要方法：;根据岗位和才能要求选择对应的方法:;;笔试方法：;面试的基本步骤;三类面试比较;（一）面试的准备阶段;（二）面试的开始阶段;（三）正式面试阶段;（四）结束面试阶段;（五）面试评价阶段;面试中常犯的错误： 提纲 评分表;第一印象：;对比效应：;晕轮效应：;录用压力：;四、行为描述面试的运用;（一）行为描述面试的假设前提