联想如何发挥管理者的作用(一).pptxVIP

管理者职责与企业文化建设“讯飞课堂”2022年度第二期管理者职责与企业文化建设干部在企业文化建设中的作用管理者的角色定位与职责职级设计与员工职业生涯规划业绩管理循环管理者职责与企业文化建设干部在企业文化建设中的作用管理者的角色定位与职责职级设计与员工职业生涯规划业绩管理循环 有人说： 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。业务能力企业文化和机制企业与企业文化企业文化是一个企业战略动员和执行的重要组成部分。通俗的讲，企业文化就是一个企业组织在企业经营管理发展道路上的指导方针，其核心特征是员工所共享的价值信仰与准绳。这种共享，不是一个人的个性或性格特征，而是多数人乃至全体员工所共识的获得成功经验的总结。 The Structure of Our Corporate Culture企业文化模型 How we carry out our tasks How we deal with each other … Environment物质层 Symbols Role models EnvironmentDemonstrated Behaviors行为层Systems Processes 制度层 Process design Job design Management system Reward system Core Values理念层 Vision Mission Values企业文化的作用企业文化对于企业内部成员的精神起到凝聚作用，而且也间接制约着对外的影响力。引导全体成员朝既定目标努力，建立信心。企业文化是企业的组织特质，好比自然界的遗传密码。联想的“斯巴达克方阵”：令旗一竖，三军奋勇争先，令旗一放，三军撤退阵脚不乱。我们要竖起一面大旗，在旗帜上明确地写着我们要干什么、我们打算怎么干。愿意跟我们一起干的，就请站到旗下来，不愿意和我们一起干的，就请你站得远一点。企业文化与一把手的关系企业文化与干部作风的关系企业文化与能打硬仗的队伍的关系联想投资有限公司　9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。联想控股的愿景 联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。联想的根文化求实进取 以人为本联想投资愿景、理念愿景： 成为中国VC行业最受尊重和最有价值的公司， 志同道合的伙伴共创心仪的事业并分享成功。理念： 人才资本，团队制胜，富而有道，创业精神。联想创业文化介绍 爱国主义精神 以信为本 大局观 拼搏精神 创新精神 艰苦奋斗爱国主义精神 ……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况，总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企业高科技产业化的模范。 ——柳传志总裁在联想集团99财年誓师大会上的讲话 ……中国的实业型企业冲入500强已经是中华民族有能力屹立于世界民族之林的一个标志，它成了中国老百姓的一个梦。联想在努力，同行在努力，其他领域的企业也在努力，大家都在争先。希望联想集团能率先为中国人圆这个梦！ ——柳传志总裁在联想集团2000财年誓师大会上的讲话以信为本个人的信誉（求实）：踏实做事、点滴积累取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级公司的信誉：说话算话，不造“梦”“以用户效益求公司效益”宁可损失金钱，绝不丧失信誉点滴积累人和企业最重要的都是声誉大局观什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 倡导团队精神，建立合作机 制，追求一流的合作为什么要强调大局观？ （1）实现联想目标的要求 （2）联想的管理结构的要求 （3）现代企业管理的要求把5%的希望 变成100%的现实拼搏精神—— 客观的态度—— 科学的方法—— 不懈的行动—— 承受失败的勇气创新精神技术和产品创新——企业生命的体现市场创新——企业竞争的策略组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题老同志如何退