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PAGE 1 PAGE 1 生产管理控制制度 1.目的  为适应公司快速发展的要求。确保公司生产工作有序进行，有效提高工作效率及产品质量。进一步推进生产标准化管理，使公司生产向持续改进方向发展。依据生产部实际状况特制定本生产管理掌握制度。  2.适用范围  2.1本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。  2.2本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产直接相关的其他人员。  3.职责  3.1本制度由生产部主导施行，由生产部部长对本制度施行过程负总责。  3.2本制度解释权归生产部，由主管副总经理负责对本制度进行监督。  3.3本制度经主管副总经理签署后，由生产部发布施行。本制度自发布之日生效，当公司同类制度与本制度冲突时应以本制度为准。  3.4品管部负责文件的发放和回收。当本制度修订版发布时，旧版本制度自动失效，并由体系文员予以收回。  4.程序内容  本制度共包括：生产物资管理、生产过程管理、品质管理、工程技术管理四部分。  4.1生产物资管理  4.1.1物料掌握是生产管理的先决条件，是生产管理的重点内容。合理的物料掌握是产生高效率和高利用率的生产前提。物料掌握的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料铺张严重与否，生产成本的凹凸。  4.1.2生产调度员负责全部生产物料的管控。依据本公司实际状况在生产部下设注塑材料库房、SMT物料库房、部装辅料库房和总装物料库房等4个库房。生产物料库房在生产部的领导下运作，生产部对生产物料库房的工作负责。  4.1.3注塑材料库房是注塑车间原材料的储存机构，负责注塑车间原材料的收发，储存。  4.1.4SMT物料库房是SMT车间原材料的临时储存机构，负责SMT车间常用原材料的收发，储存。  4.1.5部装辅料库房是生产部劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。  4.1.6总装物料库房是总装车间物料和产品的临时存放机构，负责总装用物料和产品的的收发，储存。  4.1.7库管员在新进物资入库后要准时做好标识，同时做好物资的维护保养工作。库房的物资要和帐目相符，生产部定期对物资盘点抽查，抽查结果作为库管员的考核依据。  4.1.8车间或其他人员领取物资必需出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清晰。领取生产材料，物料员依据生产计划书到仓库领取。领用工具、劳保用品、办公用品等低值易耗品时依据相关规定发放。领取夹具、模具、仪器和设备均需由部门经理审核签署意见后方可领取。  4.1.9仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应马上查找库存，库存充分的马上发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，通知领料单位重开《领料单》，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，并马上出具《请购单》通知选购部门选购物资。生产调度负责督促选购部门物资选购状况，物资选购到位后马上通知领料单位前来领取。  4.1.10车间或其他人员将物料领回本单位后，应马上做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐，无标识的物料不得使用。  4.1.11产品在生产过程中，领料人需写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品，后工序不得接收生产。  4.1.12成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品，入库人员持品检验员出具的《成品入库单》将成品入到成品仓库。  4.1.13总装库管员在入库人员出具成品检验员开具的《成品入库单》和《成品检验报告》后方可接收产品进行成品入库，同时做好《生产入库记录》。