员工试用期综合考核制度.docxVIP

PAGE PAGE # / 6 本文件挂在公司办公系统上的版本为受控版本，一经打印，不加盖受控章则是非受控版本，仅作为参考 员工试用期综合考核制度 目的 规范试用期员工管理， 引导新员工尽快融入公司文化， 明确岗位要求， 规范员工由试用期 到正式员工的整个工作流程。 使他们更快地适应工作环境和工作岗位， 促使员工的发展同公司 的目标有效结合。 适用范围 本制度适用于公司及关联母公司，及所属各分公司、子公司、紧密或实际控制关联公司、 事业部等单位的员工试用期综合考核的管理。 术语及定义 公司 在本制度中除了文本中有特别指明， 否则系指 **有限公司及其母公司 **有限公司， 及在集 团内部归属 ** 有限公司及其母公司 ** 有限公司管理的关联公司 （包括按集团内部分工设立的动 力公司、销售公司、物流公司、物业公司、新能源公司等） 。 “规章制度” 、 “劳动纪律” 本制度所指的“规章制度” 、 “劳动纪律” , 一般系指公司以及公司各部室名义颁发的规范 性文件。 职责 人力资源中心 负责本制度修订、监督执行； 负责协助用人部门完成入职引导工作； 负责新员工转正手续的审核《 员工试用期综合考核评价表 》的结论，并填写考核建议及处 理办法，针对 “建议辞退”的建议报董事长 /总裁签署审批意见； 负责监控新员工上岗试用阶段的考核工作。 用人部门 用人部门是新员工试用期阶段考核工作的第一责任人， 负责制定新员工上岗试用阶段的 工作计划、试用期考核指标的制定、岗位技能培训及入职引导工作； 用人部门全程跟踪新员工试用期工作情况并同时了解新员工思想动态， 对明显不符合岗 位要求的要及时反馈到人力资源中心； 负责对试用期转正员工进行综合评价并及时填写 《 员工试用期 综合考核评价表》 、 《 员工 试用期工作安排、考核表 》和《员工试用期面谈记录表》等报送人力资源中心； 过程流程图 无。 作业流程 试用期期限 试用期期限参考《劳动合同管理制度》执行； 对试用期有特别约定的，在经公司批准后按约定执行； 试用期员工在试用期间工作岗位发生变更， 其试用期由人力资源中心根据岗位变化的原 因另行决定。 试用期管理 新员工到部门报到后， 部门负责人应安排入职引导人或相关人员对其进行培训， 培训内 容包括但不限于部门组织机构及职能职责、岗位职责与要求、专业知识、工作方法等。 试用期工作计划制定 由用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、 阶段目标、工作内容等。 试用期面谈 面谈时间 a、用人部门须在员工入职一周、一个月内及试用期结束前至少各进行面谈一次； b、人力资源中心针对《新员工入职反馈表》内容，须在员工入职一个月内及试用期结束前 至少各面谈一次。 面谈目的 a、了解新员工试用期内工作表现及感受，发现工作中的问题并协调解决，减少试用期内人 员流失； b、建立人力资源、用人部门与员工的良性沟通机制。 面谈内容应包括：员工的组织融入度、团队融入度、工作目标与职业规划、对公司 的意见和建议事项等。具体详见《员工试用期面谈记录表》 。 试用 新员工在试用期内严格按照试用期工作职责范围， 完成工作计划， 各相关部门应严格把关 新员工试用期的监督考核。 试用期考核 考核内容： 主要评价员工的企业文化认同、 基本素质、 岗位技能、 工作态度、 工作业绩 等方面的情况，使每位员工自觉地增强事业心和责任感； 考核组织： 员工试用期期间由其直属上级负责对其进行考核作为转正考核依据， 由主管 领导审批；部级（含副部长）人员试用期工作考核，由总经理出具考核意见；总经理级（含副 总经理）试用期工作考核，由主管副总裁出具考核意见； 考核周期：员工试用期转正考核于转正前两周开始进行。 考核办法与转正流程 人力资源中心将在新员工试用期结束前两周，向员工和其直属上级发放试用期转正办 理通知，通知中将员工异常出勤等情况进行反馈。 技能职员工（产业工人）转正 被考核员工直接上级结合员工出勤及违纪情况，根据《技能职员工试用期考核表》对其进 行评价，经科长确认，部长/厂长审核后报人力资源中心审批。 管理职、技术职员工转正 a、新员工本人填写《员工试用期转正申请表注 b、员工直属上级根据《员工试用期工作安排、考核表》完成情况进行评价； c、员工直属上级根据员工《员工试用期工作安排、考核表》实际工作情况与工作态度并结 合员工违纪情况及出勤情况填写《员工试用期综合考核评价表》给予评价； d、人力资源中心对员工试用期做出考评意见，并实施相关手续的办理; e.评价人审批权限 价人 被评价卜 科长 部长 总经理 副总裁 HR总经理 董事长 员级 评价 审核 批准/归档 科级 评价 审核 批准/归档 部级 评价 审核 批准/归档 总经理级 评价 审核/归档 批准