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管理在消失模铸造生产中的重要意义 统计数字 2004 年中国的消失模铸造企业超过 200 家， 2005 年又增加了一部分，估算现在中国拥有消失模铸造工艺的企 业应该将近 300 家，甚至更多。这样的企业数量毫无疑问是 世界第一。 从产量上来讲， 2003 年中国消失模铸造的产量就 有 t 。这种 2 年又是中国的消失模铸造发展较快的时期，那 么现在肯定要突破 20 万吨。这样的产能毫无疑问也是世界 第一。 虽然企业数量和产能世界第一，但就单厂生产规模、产品质 量和产品价值而言，中国的消失模铸造企业与发达国家还有 相当大的差距，特别是缺乏精品产品。华中科技大学黄乃瑜 教授分析认为，这种差距应该在 10-15 年。造成这种差距的 原因很多，包括工艺技术、装备、原材料等。我们认为管理 也是一个非常重要的因素，中国的企业对消失模铸造生产的 管理水平与发达国家的企业相比有相当大的差距。 中国的消失模铸造行业发展时间不是很长，以前大家主要关 注设备、工艺等，对管理方面探讨的较少。我们在长期的消 失模铸造技术推广和国际贸易的过程中，接触到不同类型的 企业，有国有企业、民营企业、股份制企业、个人企业、合 伙人企业等等，规模大小不一。管理模式也千差万别。不同 的管理产生着不同的结果，我们对此有深刻的体会。在此， 我们结合自己进行铸造生产的实践和对数十个消失模铸造 工厂生产实践的观察，把思考提出来，希望对消失模铸造企 业能够快速投产、 规模化生产、 生产高质量的产品有所帮助， 同时对推动中国消失模铸造行业的健康发展尽微薄之力。 管理在消失模铸造生产中意义重大 消失模铸造涉及塑料、化工、机电、铸造等多门学科，工艺 流程长，影响因素多。 按照通常的习惯划分，消失模铸造包括包括白区和黑区两大 部分。 白区是指模样的制备和涂层完成的过程。包括合理选用泡塑 原材料、预发泡、成型、模型烘干、粘结组合、涂料制备、 浸涂（或者刷涂，或者喷涂） 、涂层烘干等工艺过程。白区 作为一个系统单元进行管理，设立发泡成型、涂料、组合三 道工序。 黑区指造型浇注完成工件的过程。包括熔炼、微振造型、负 压下浇注、砂处理等工艺过程。一般，黑区作为一个系统单 元进行管理，设立熔炼、造型浇注两道工序。 检验、清理及其他后处理与其他铸造工艺相同，可以合用。 在此不再单独阐述。 消失模包括如此多的工艺过程，是一个系统工程，同时就决 定了消失模铸造生产的循环周期长。因此需要管理的环节和 因素就多。在生产过程中，每一个环节出现问题，都直接影 响到最终目的质量， 导致整个生产的脱节或失控， 造成人力、 物力的损失，影响都周期和信誉。 管理对于生产的影响程度，可以通过具体事例分析一下。一 个消失模铸造企业，近年来迅速下滑，现在已经停产。曾经 与原来的主管探讨过， 除了宏观的管理因素 （例如战略调整、 人才流失等）造成方向性困难外，在具体生产过程的管理波 动直接造成了质量和经济效益的下滑。他说，在管理最好的 时期，铸件一次打压合格率可以达到 85% 以上，最终合格率 达到 90% 以上；采用同样的设备、 同样的工艺、 同样的材料， 在管理混乱的时候，一次打压合格率迅速降到 50% 以下，最 终合格率降到 70% 以下。按照他们产品的售价， 合格率在 80% 左右能够实现盈亏平衡，那么在管理混乱的时候，自然就亏 损了。 我们在实施技术转让的某企业，在试生产以后的很长一段时 期内，因为管理的随意性很强，导致产品质量不稳定，忽好 忽坏。我们在与该企业的领导人分析后建议停产培训和整 顿。停产进行整顿，需要下大的决心，因为毕竟要影响到产 量，甚至搞不好会影响到管理干部和职工的波动。该企业最 终还是下了决心进行这一项工作，停产一周，对每个环节定 岗定员，找差距，定标准，制定整改措施，落实到具体的每 个人和每一步操作，重新生产以后，工艺等没有任何变化， 但面貌焕然一新