创新经营的思路与培育.pptxVIP

舍佩尔定理：一个劳动集体缺少创新意识， 就会失去活力。创新经营的思路与培育;引 言;一、创新的价值、含义与目的;;3、创新的目的;二、创新的方式;㈡管理创新;2、三九机制;⑵三九机制的内涵;⑶复制三九机制;㈢营销创新;1、加强竞争意识的熏陶 ⑴三星定理 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。 提出者：韩国三星集团 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难也容易。 ⑵狼鹿相关效应 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。;;2、改变思维方式;;;;3、激发员工的工作热情;;4、营造充满和谐的压力环境;;;5、提高员工素质;;6、妙用“提案箱”;7、创建学习型组织;案例1：联想“组织学习鱼”;鱼头：真正有生命力的企业是那些善于学习的企业；学习就是工作的核心， 鱼身： ㈠取向构架 向合作火伴学习 向竞争对手学习 向顾客学习 向自己经验学习 ㈡ 制度架构 会议制度 培训制度 领导班子议事制度 委员会和工作小组制度 ;;案例2：北京仁惠特智业公司 ——创建学习型组织的四大亮点;亮点之二：水性思维;亮点之三：工作十则;亮点之四：鼓掌文化;四、感悟海尔的管理真谛;㈡海尔的斜坡球体理论;2、海尔基因：OEC管理模式;㈢80/20规则;㈣赛马制;㈤克隆海尔：吃休克鱼;2、兼并贵州风华冰箱厂;㈥张瑞敏的经营与管理理念;;　㈦海尔文化;谢谢大家！