定置化管理制度.docVIP

. . . .word.zl. 定置化管理制度 为促进生产现场管理科学化、规化、制度化、文明化，实现平安文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。结合公司实际，特制定本方法。 定置管理，就是将“物〞放置到固定、适当的位置的管理。它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产作业效率，改善工作质量。 定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类〞和“按图定置、图物相符〞的根本要求。 一、定置管理的原那么 1、工艺性原那么 工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。 2、平安性原那么 现场定置管理必须符合平安、环保和劳动保护的要求，切实考虑平安因素，促进平安生产。 3、实效性原那么 定置管理必须从实际出发，以有利于提高劳动生产率、降低本钱、提高产品质量和树立良好企业形象为原那么。 4、环境舒适原那么 定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序为原那么。 5、节约性原那么 在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。 6、持续改进原那么 定置管理是长期性管理活动，要通过日常的格管理和持续不断的改进，来到达稳固定置成果的目标。 定置管理的对象。 车间生产作业现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：原材料、可移动设备、备件、工具、运输工具、吊具、工具箱、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。 三、定置化管理的标准： 1、卫生标准： 定置区域地面干净，无灰尘；不得有烟头、杂物等； 所有设施、设备上需清理出本色，不得有明显的灰尘； 中控室、办公室要干净整洁，不得有灰尘，标准用手摸不得有印痕。 休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任有睡觉迹象的物品。 工具箱干净整洁，摆放有序。 定置区域卫生保持班班清理或每天清理。 设备的跑冒滴漏要及时进展处理，时间不得超过三天； 各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘； 2、定置管理的划分标准： 定置区域划分以分层建筑物为界限。同一层的区域设置要有明显的定置划分标线。 现场定置标识要注明区域、负责人、存放类别。 现场要贴定置图。定置图要求绘制美观，层次清楚，线条流畅。定置图上应注明设备名称〔或型号〕，还应根据实际情况绘制主通道线、工具集中堆放区、待用设备集中堆放区、产成品集中堆放区、平安通道、防火区域、工具箱、配电间、待用材料堆放区等。定置图上要注明负责人。 现场要设置工具摆放区、工具箱摆放区、消防箱区、待用物品摆放区，其他物品以及拆下来的设备、配件要及时清理，不得乱堆乱放。 3、定置管理的摆放标准 堆放的物品要整齐码放，不得乱堆乱放； 工器具要放置在统一的地； 工具箱要在统一的地集中存放，且摆放有序； 临时产生的垃圾要集中堆放，尽可能的成堆，不得摊成一片。 库房要分类存放，储存的配件、材料要有标识。 电的堆放要码放有序，成行成列。 办公室、中控室资料要按序摆放，不得纸、资料乱放。除正在使用的，应尽可能的放置在文件盒，文件盒注明存放的资料。办公室桌椅要摆放有序 4、定置管理的管理标准 车间要有定置化管理的日常巡查记录及考核标准、考核事项； 车间要根据每月的定置化要求进展持续改进，包括定制图改进、定置标准改进、定置标识改进； 本着节约的式，定置化标识的制作尽可能的利用废旧材料； 定置化管理由车间、部门主要负责人负责。 各类资料、报表要逐步实现仿宋体填写，在达不到此项要求前，各车间要规报表的填写要求，字迹要工整，不得连笔、草书。车间要制定