第五章薪酬管理(2).pdf

第五章 薪酬管理 第一节 新酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 知识要求 一、薪酬的内涵 （一)薪酬的概念 .泛指员工获得的一切形式的报酬。如图 5 －1 所示。 （二）薪资的概念。薪资即薪金、工资的简称。薪金。工资。 （三)与薪酬相关的其他概念 .1。报酬。 2 ．收入 .3．薪给。 4 ．奖励。 5．福利。 6．分配 . 二、薪酬的实质 从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从 广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报。内部回报。 员工薪酬实质上是一种交换或交易。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管埋 1 （—)员工薪酬管理的基本目标： 1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2 ．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3 ．合理控制企业人工成本，提高 劳动生产效率 ,增强企业产品的竞争力； 4 ．通过薪酬激励机制的确立 ,将企业与员工长期、中短期经济利 益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 (二 )企业薪酬管理的基本原则： 1．对外具有竞争力原则 .2．对内具有公正性原则。 3 ．对员工具有 激励性原则。 4 ．对成本具有控制性原则。应当始终坚持“效率优先，兼顾公平 ,按劳付酬”的行为准则。 （三）企业薪酬管理的内容： 1．企业员工工资总额管理。工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金 ＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资。工资总额的管理方法 .2．企业员工薪酬水平的 控制。 3．企业薪酬制度设计与完善 .4．日常薪酬管理工作 (1 ）开展薪酬的市场调查， 统计分析调查结果， 写出调查分析的报告； （2 ）制定年度员工薪酬激励计划 ,对薪酬计划执行情况进行统计分析； （3)深入调 查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查； （4）对报告期内人工成本进行核算，检查人 工成本计划的执行情况； (5)根据公司薪酬制度的要求 ,结合各部门绩效目标的实现情况 ,对员工的薪酬进 行必要调整。 五、企业薪酬制度设计的基本要求 (1 ）体现保障、激励和调节三大职能； （2)体现劳动的二种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 ; （3） 体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境） ；(4 ）建立劳动力市场的决定机制； （5)合理确定薪 资水平 ,处理好工资关系； (6)确立科学合理的薪酬结构 ,对人工成本进行有效的控制； （7 ）构建相应的支 持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋 升调配系统。 六、衡量薪酬制度的三项标准 （1)员工的认同度。 （2) 员工的感知度。 （3)员工的满足度。 能力要求 制定企业薪酬管理制度的基本依据： 1．薪酬调查。 2．岗位分析与评价。 3．明确掌握企业劳动力 供给与需求关系。 4 ．明确掌握竞争对手的人工成本状况。 5 ．明确企业总体发展战略规划的目标和要求。 （1）企业的战略目标 ; （2 ）关键成功因素； （3）具体实现战略的计划和措施 ; （4 ）对企业实现战略有重 要驱动力的资源 (人、财、物）