工程项目管理系统.pptxVIP

开瑞工程项目管理系统平台(píngtái)第一页，共39页。33231业务(yèwù)背景产品(chǎnpǐn)概述实施方案第二页，共39页。工程(gōngchéng)项目管理背景 工程项目(xiàngmù)管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都是化运作，分子公司和项目(xiàngmù)部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目(xiàngmù)部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目(xiàngmù)中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。 基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备(shèbèi)供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多，业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。第三页，共39页。工程项目信息化建设(jiànshè)目标实时穿透查询、共享系统内信息Text in here高度融合各级项目管理信息以项目全生命周期为主线Text in here实时管控关键流程节点以数据集中、服务分级为基础工程项目管理系统以工程项目管理为核心设计基础(jīchǔ)及建设目标： 运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为基础(jīchǔ)、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司信息实时穿透及系统内信息实时共享。第四页，共39页。33231业务(yèwù)背景产品(chǎnpǐn)概述实施方案第五页，共39页。项目前期设计招标施工调试考核、验收移交后评价项目综合信息管理核心业务功能(gōngnéng)介绍项目前期设计招标建设施工竣工验收前期管理概算管理计划管理招投标管理合同管理设备管理物资管理进度管理质量管理安全管理达标创优管理竣工决算管理资料档案管理第六页，共39页。工程项目解决方案工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想，通过建立多级管理平台(píngtái)，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。第七页，共39页。管理(guǎnlǐ)目标1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统(xìtǒng)中；2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本；3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、知识的共享、传递和继承；4 .风险预警及监控：根据系统(xìtǒng)收集的信息和已经建立的指标模型，及时发现问题；5 .逐步实现辅助决策支持：系统(xìtǒng)不断积累沉淀各工程项目的数据，这些数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持；6 .实现与公司财务系统(xìtǒng)无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目风险。第八页，共39页。多层次管理(guǎnlǐ)多层次管理 三大(sān dà)管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。第九页，共39页。全生命周期管理(guǎnlǐ)以项目全生命周期管理为主线竣工验收与总结阶段管理建设施工阶段管理设计与招标(zhāo biāo)阶段管理可行性研究阶段(jiēduàn)管理第十页，共39页。总体设计示意图前期策划阶段设计招标(zhāo biāo)阶段建设施工(shī gōng)阶段竣工验收(yànshōu)阶段公司领导进度监控与决策可研决策设计及招标决策资金监控决策信息监控与决策质量监控决策批复进度监控信息查询及监控安全监控决策公司管理部门竣工验收管理概预算设计进度招投标项目单位(1…N)具体工作执行各项报告的准备与报审各项报告的准备与报审决策支持层业务审批信息查询预警与监控决策支持公司管理层前期管理招标管理合同管理进度管控项目管控档案管控造价管理监控查询项目事务层进度管理安环管理质量管理沟通管理设备管理资料管理合同管理竣工验收第十一页，共39页。多层级(cénɡ jí)首页 包括：关键指标显示、信息栏目、用户登录(dēnɡ lù)、用户个性化定制等几项内容，主要通过一个首页的形式向用户展现工程信息平台中的数据及分析内容。其中，关键指标显示将智能分析平台中的某些关键指标内容进行展示；信息栏目直接获取工程数据平台中的信息发布内容进行展示，同时可以点击查看该信息的详细内容；用户登录(