财务经理辞职报告五篇.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 财务经理辞职报告推荐五篇  第一篇：关于财务经理辞职报告  关于财务经理辞职报告4篇  在现实生活中，需要使用报告的状况越来越多，报告依据用途的不同也有着不同的类型。相信很多人会觉得报告很难写吧，下面是我细心整理的财务经理辞职报告4篇，欢迎阅读，期望大家能够喜欢。 财务经理辞职报告篇1 尊敬的总经理： 我是X市区域经理***，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责X市片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。  然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个困难的打算，辞职。  此致  敬礼  辞职人：  xx年x月x日 财务经理辞职报告篇2 尊敬的公司领导： 您好!  在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，  但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是打算辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的帮助和鼓舞!期望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!  此致  敬礼!  辞职申请人：**  ****年**月**日 财务经理辞职报告篇3 尊敬的领导： 您好！  那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简洁的理由，那就是这里上下班不便利。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是可怕，可怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威武，今日我把它写下来，看是否有机会发给您。  其实按常理推想，作为负责财务部门工作的财务经理，在公司做得时间越长，应当说越是公司的核心管理人员，更加会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，间或想想有种觉得自己是在躲避现实的丝丝惆怅（躲避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力气来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑假如还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温柔，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。  我提议过，不应当将仓库和选购部并成物料部，统一有选购部经理来统领。  我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表  我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可许多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。  我提议过要将公司的选购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，  我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必需要我们来计划付款行为，这样我就不信那么多的选购付款收不到对应的发票  还有，我提议过……  我不想说了，总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐蔽在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很简单变得麻木。筹划应当穿插来生产经营的每一个环节中，应当是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。  公司刚把我引进来的时候，您将公司当时许多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，期望得到我财务角度上的支持，你期望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的期望是我能通过财务手段，本着成本节省，扩大利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到一定的`监控作用，那意思就是说我应当有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后，我发觉，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，