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质量管理工作感悟 质量管理工作感悟 PAGE / NUMPAGES 质量管理工作感悟 精选文档 质量管理工作感悟 1、在公司里，质量做到什么程度是个度？ 要做五星级酒店那么好？仍是三星级？仍是路边小旅馆？这需要依据公司经营 策略和方素来定。 做质量一定第一考虑公司经营策略， 再在此基础上达到必定质量水平，客户或许花费者也同时得益， 公司还可以盈余。 你要国产山寨机做 iPhone 的质量，只好把山寨机做死， 赔到老板输掉底裤都还不清的帐。 纯真的只追求质量，预计国内好多公司质量经理怎么被开掉的，都不知道原由在哪里。 2、质量管理，终究是个一把手管理。 没有最高管理者的支持， 下边人怎么上窜下跳都不得法， 总有许多阻力和自己能力不可以达到的，因此获取最高管理者的支持，特别重要。就如一质量大师所说，跟老板交流，特别重要。 3、大部分做质量身世的人，做不了老板。 老板是典型的公司经营思想， 能够说，大部分做质量身世的人， 是做不了老板的 ( 看到这里不要消极哈 ) ，由于思虑方式完整不相同。比方，你跟老板说，我们的质量应当做多好多好，我们要过 ISO，我们需要增添质量人员，我们要买设施进行检测防备不良品流出 “买设施，你知不知道这设施多少钱？十几万呐！” 老板一句话就给你顶回来。 跟老板交流的独一语言， 就是成本和收益， 但做质量的往常只盯着自己的一亩三分地，感觉自己管好质量就行了，不