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东浩集团战略报告提纲 战略研究 1.1 外部环境分析 1.1.1 宏观环境分析（Optional） 可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理 宏观经济环境分析 政治法律环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 1.1.2 行业环境分析 1.1.2.1 行业结构、特征和趋势 行业的现状 行业总体规模和过去五年的增长 宏观运行状况（例如盈利状况、供求状况等） 目前主要问题 相关政策及影响 行业基本特征 行业结构 竞争对手数量 竞争集中度 潜在进入者、进入壁垒和退出壁垒 上下游谈判能力 替代品的能力 行业价值链侧重及未来发展 价值链不同环节的核心活动 价值链不同环节的成本结构 价值链不同环节的盈利性 价值链不同环节的未来比重变化 行业发展趋势 未来增长预测 行业结构变化 技术等其它要素的变化预测 行业关键成功要素 1.1.2.2 市场需求分析 市场细分划分（可按产品、客户、地域等细分） 各细分市场的规模和过去增长 市场增长的推动因素 客户需求分析（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、购买行为等） 1.1.2.3 竞争对手分析 竞争对手的策略意图 竞争对手的核心能力 竞争对手的市场表现和财务状况 竞争对手的主要资源 竞争对手的业务系统和产品系列 竞争对手的下一步计划