经销商如何做大做强？.docxVIP

经销商做大做强是所有经销商的目标和愿景， 但怎么样才能够做大做强？我们看到太多的 经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、 守门面；太多的经销商做到年销售上千万了仍然是光 杆司令，然后就多年止步不前， 每年勉强维持固有的销售，再也很难出现增长；甚至我们也 见到太多的曾经辉煌一时的经销商像流星一样在自己的区域里面一闪而过， 被许多后来者纷 纷超越。 经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的， 某个全 国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销， 于是这个经销商一不留神就 做大了，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落， 这个经销商也可能就此偃旗息鼓， 很难再看到他的辉煌。 我们今天需要跟大家讨论的就是经销商怎么样突破自身的瓶径， 取得 持续发展，成为区域市场真正的王者。 一、经销商的眼界决定经销商未来的发展 一个能够做大做强的经销商其眼界绝对不是一般的普通经销商可比， 他会对自己的企业 设置一些跳得起够得着的目标， 并且每年都能带领自己的团队实现目标。 但绝大多数的经销 商都是抱着吃饭的心态在做市场， 觉得自己能够有口饭吃，过得比一般人要好就心满意足了， 这种小农思想是阻碍经销商做大做强最大的绊脚石。 回头我们看看全国做的比较有名气、 有实力的经销商哪一个不是胸怀鸿鹄之志才有今日 之成就？北京朝批、 云峰酒业、金六福等等。而地方区域市场上的霸主更是一开始就把做成 区域市场的霸主或者一方诸侯成为目标。 笔者的一个经销商，从业务员起家，花了短短五年 的时间就成长为所在区域市场的老大， 不了解他的人都说他运气好， 做的产品对路，真正了 解的人才知道，不是他自身的眼界比别人高，他也早就过舒服日子去了。 当然，目标的设立要符合自身的发展实情， 不能盲目高调，要与自己经销品牌的厂家做 一个充分的沟通，借助厂家的目标来实现自身的目标。 我们有部分经销商对自己的目标不熟 悉，更不知道怎么去设定和完成，完全依赖厂家的帮助，厂家给自己设定今年的目标销售是 1000 万，自己就懵懵懂懂接 1000 万，至于这 1000 万怎么实现完全就没底，这种经销商 就算做大了也会被厂家摔掉， 成为市场开发的先烈。 真正能够做大做强的经销商会主动跟厂 家沟通今年的销售目标以及为完成目标需要厂家给自己提供的支持， 你都不清楚自己的目标 和需求， 厂家又怎么敢给你子弹打市场呢？如非这个厂家的品牌非常强势， 你不用想事就能 够取得良好的业绩， 但这样的经销商厂家分分钟都可以取消你， 你又怎么去做大做强呢？笔 者今年取消的两个经销商都是年销售我司产品近 1000 万的主了， 就是因为他们的不思进取 让自己丢掉了经销权， 别人每年销售上 1000 万的产品是非常困难的事情， 而有经销商却因 为自身的原因把已经实现的销售拱手让给了别人， 你说这种经销商能做大的话也是这个世界 没天理了。 二、选准能够长线发展的合作厂家 我们通过调查发现， 真正能够长年累月发展下去并每年进步的经销商手上都握有经销 5 年以上的品牌， 而那些流星经销商往往是一些短线炒手， 随着产品红火几个月或一年后也跟 着销声匿迹。 这个经销商做的越大， 手中握有的这种品牌就越多， 尤其是那些行业前三甲的 品牌基本上每个行业他都会选择一个。 笔者认识的几个做的很大的经销商手上基本上都有饮料行业的娃哈哈、 白酒行业的五粮 液、剑南春（也有茅台、搭配泸洲老窖的）以及地方强势白酒品牌或啤酒品牌、还有经销食 用油行业的金龙鱼、 保健酒行业的劲酒或椰岛等， 这种经销一旦确认， 除非是自己的战略出 现调整， 一般情况下他们都会把这些品牌牢牢抓在手上并会协助厂家每年实现增长， 以巩固 自己在厂家心目中的影响力。 做大做强的经销商不会轻易为自己的产品动摇，更不会被那些杂牌子蛊惑自己的军心， 一般情况下做得稍微大一点或比较强势的品牌都不允许自己的经销商同时经销两个实力相 当的竞争品牌， 要求专业， 这也是一般的大经销商为什么只在行业里面做一个强势品牌的主 要原因。在这种情况下就很考验经销商的眼光和选择能力了，如果对行业不熟悉、不了解， 很可能就不能够与厂家共同发展了。 但也有这样的大经销商因为这种选择而放弃了一些新兴 给自己的未来发展增加了一些强劲的对手。 譬如这两年风靡南方地区的 王老吉， 刚开始也是希望找一些区域市场的老大接招， 但人家不肯啊， 随着这两年的疯狂畅 销，曾经抗拒过的那些老大现在心里那个遗憾啊恐怕只有自己心里清楚了。 但依笔者的看法， 其实大可不必后悔， 你只要稳住了自己的市场目标， 就不必担心自己 的市场地位，这个市场毕竟不是哪一、两个人能控制住的，我们只要做到最大最好就行了。 还有一种方式可以解决同时经销两个甚至三个、 四个竞品的问题， 就是单独注册新的公 司、成立新的业