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银行业在变革中寻隙而生[文档资料] 银行业在变革中寻隙而生 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 大学一毕业，张永光便一脚踏进了金融业，在银行界一待就是28年。他管理亚太区的业务线，也推出过许多不同类型的业务，领略过1990年日本经济的衰退，也经历过1992年欧洲的货币体系危机，更是在1997年那场折磨人的亚洲金融危机中备受考验。如今，2008年开始的国际金融危机已经持续了6年。对于这场危机所带来的种种变化，现任法国兴业银行(中国)首席执行官的张永光在接受《经济》记者专访时，讲述了他的切身感悟。 危机让银行业比过去更为稳健 《经济》:2008年国际金融危机的爆发，波及整个世界经济。您怎样看待这6年来世界及中国经济形势所发生的变化, 张永光:对于这场金融危机，从亚洲、欧洲或美国的角度来看是很不同的。其实受影响比较多的是美国和欧洲，亚洲虽然也受到影响，但不大。和美国、欧洲相比，应该说中国经济受到的影响相对较小。 《经济》:这场危机可以说始于金融界，那么对于银行业来说是否也产生了很大的影响, 张永光:国际金融危机的发生对整个银行业有一个很大、很长远的影响。这个影响有正面的，也有负面的。 从正面的方面看，在过去许多年的发展中，包括2007年以前，其实大家都没有危机感，银行业的一些做法其实已经偏离服务于实体经济的功能，这对整个银行体系、经济和社会都有一些害处，但我们看不见。所以正面的影响就是在 危机之后，特别是银行业，开始重新定位。一个很重要的改变就是思索银行最主要的功能是什么，就是服务经济。大家在重新定位的过程中，开始减少有很多风险的业务。危机发生后，监管要求加强了很多，无论是在资本、流动性、个人行为、奖金，甚至具体业务方面的要求都越来越高。同时，整个社会对银行服务的要求也有所改变，银行的资本充足率得以提高，风险管理得到加强。所以这些都是正面的，这几年间银行体系都比过去更为稳健。 当然也有不好的方面。一是对借贷的影响。因为监管的要求和整个社会的改变，银行有很多业务都要改变，比如说借贷。因为银行自己放贷的成本增加了，所以银行就希望增加中间业务，对资本要求小的业务，银行也会乐意去开放。 二是流动性方面的影响。银行的资金来源，在过去几年间都有一些改变。比如说有很多国际性的银行，以前就是做Interbank，也就是同业拆借，在资本市场中拆借很多的流动资金。但是金融危机之后，大家都发现，存款最重要，不可能太多地依赖同业拆借。 第三是最主要的，就是银行安全方面的影响。如果银行只靠单一的服务、单一的产品、单一的业务和单一的客户群，其实金融危机对他们的影响很大。所以在金融危机中，可以看到有一些传统的投行，或者是有一些专做按揭、专做地产的银行就有问题了。 《经济》:回顾6年前，您对当年雷曼兄弟的破产有何看法, 张永光:我觉得投资银行在2007年的时候，其实就已经偏离了银行一些最基本的功能。衍生品是好的，投资银行的业务是好的，但衍生工具如果用得不好，对整个银行和客户都有不利影响。这一点在长期的蓬勃发展中被我们忽视了。 所以说对银行业来说，一定要回归银行的基本功能――为实体经济服务。一方面要考虑到自己做的是不是给市场带来风险，另一方面银行自己也要控制好财务状况、流动性等。在2007年的时候，有一些市场人士或金融公司，太追求利润，对风险的监控就比较弱了，所以就发生了种种状况。 监管和市场变革业务模式 《经济》:2010年，《巴塞尔协议?》作为国际金融危机后的一项重要改革措施推出，使得不少银行陷入资本金缺乏的危机中，法兴银行也采取了一些自救措施。在您看来，这6年中，还有哪些金融改革措施对银行业产生了比较大的影响, 张永光:《巴塞尔协议?》在当年是一个很重要的协议。银行其实不是针对一个或两个这样的监管要求，每一个地方都有自己的监管措施，尤其在欧洲，今年整个的监管思路都改变了，很多大型银行都受此影响。 但无论是全球性的《巴塞尔协议?》，还是欧洲的监管措施，或者是本地的，其实都陆陆续续地有许多监管的要求，所以过去几年，银行都在面对这些问题，在未来同样如此。 《经济》:对于这些监管措施，法兴中国是如何应对的, 张永光:我们从2009年开始，进行了一系列的业务结构调整。第一，我们根据客户的需求重新规划我们的业务结构;第二，随着市场的改变和监管的要求，从业务模式上考虑如何迎合;第三，一定要提高整个银行的效率，其实这是三个比较重要的方面。这对于我们整体经营的情况有很大的帮助。 所以在过去几年中，尽管身处危机中，法兴集团能够实现每一季度都有盈利，2008年的资本充足率是6%以上，现在已经10%以上了，业务收益也越来越好，风控也有所进步。 所以说，监管和市场变化，也让我们改变了很多。今天跟2008年相比，法兴要更强。 《经济》:这6年