咨询工程师(投资)《组织与管理》考试2013年真题及答案.docxVIP

2013 年咨询工程师 ( 投资 ) 《组织与管理》 考试真题及答案 一、单项选择题 ( 共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意 ) 工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设 必定形成 ( ) 。 无形资产 固定资产 其他资产 流动资产 某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损 失。可见工程项目具有 ( )特征。 一次性 独特性 目标的明确性 复杂性 对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括 ( ) 。 质量合格 松弛的工作进度 投资适当 符合国家规划 工程项目组织系统由 ( ) 的人员、单位和部门构成。 从事项目决策管理工作 从事政府相关管理工作 负责完成项目工作分解结构中各项工作 承担项目资金筹措任务 完成工程项目土地征用工作，属于项目 ( ) 的任务。 准备阶段 决策阶段 实施阶段 策划阶段 明确勘察设计的范围和设计深度，是 ( ) 在项目准备阶段的主要任务。 项目咨询单位 项目施工单位 项目业主 政府管理部门 提供施工现场的气象与地下管线资料，是 ( ) 在项目实施阶段的任务。 政府管理部门 设计单位 施工单位 业主 某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主 管部门报送 ( ) 。 项目核准申请报告 项目建议书 项目资金申请报告 项目可行性研究报告 实行审批制的建设项目，建设单位应在 ( ) 完成环境影响评价文件报批手续。 报送项目建议书后 报送可行性研究报告前 可行性研究报告批准后，初步设计前 项目开工前 根据《国务院关于投资体制改革的决定》 ( 国发 [2004]20 号 ) ，备案制项目的行政管 理工作包括：①城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批 ；②环境保护部门环境影响评 价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是 ( )。 A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.④-①-③-② D.④-①-②-③ 工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在 ( ) 中。 项目工作大纲 备选咨询单位短名单 项目投标邀请书 资格审查文件 12.工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标 ：②安排费用与资源计划 ③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是 ( )。 A.①-②-④-③ B.②-①-③-④ C.②-④-①-③ D.①-③-④-② 工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和 ( ) 。 效率 人员 技术 方法 进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的 ( ) 做出评价。 进度 质量 费用 功能 工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和 ( ) 的有效工具。 综合目标 量化指标 近期目标 D.定性指标 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于 0 ，进度绩效 指数大于 1 ，说明 ( ) 。 进度比计划提前 进度按计划进行 进度比计划拖后 费用支出比计划结余 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果费用偏差大于 0 ，费用绩效 指数大于 1 ，说明 ( ) 。 费用支出比计划结余 费用按计划支出 费用支出比计划超支 进度比计划提前 进行工程项目范围确认的方法不包括 ( ) 。 专家评定法 试验法 第三方评定法 分解法 根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用 ( ) 的 计价方式。 总价计价 以时间为计算基础 以工程量清单为计价基础 成本加酬金计价 根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务 范围变更时，变更工作估价按 ( ) 计算。 原价增减不超过 5% 变更实际发生费用 合同中列明的人月费率 D.原价增减不超过10% 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的 ( ) 。 办公面积 注册资本 部门数量 人员数量 项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为 ( ) 。 管理幅度 管理职能 管理尺度 管理程序 项目管理组织中的管理层次是指 ( ) 。 最高管理者的学历 管理人员的职称层次 管理分级的层次 管理者的行政级别层次 单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用 ( ) 。 职能划分法 时间划分法 区域划分法 业务划分法 根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》 (2012)1824 号，重大项目社会风险等级分为 ( ) 。 三级 四级 五级 D.六级 关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是 ( ) 。 组织结构不受现有管理模式限制 组织结构内信息流较为顺畅 同一公司内可能有多种组织结构形式 同一项目内可能有多种组织结构形式 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专