我国民营企业走国际化的对策和建议.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国民营企业走国际化的对策和建议 当我国民营企业走国际化道路遇到问题与阻力的时候，我国民营企业走国际化道路就需要解决一系列的问题，以及政府的一些帮助，以迎接民营企业走国际化的问题。  （一）促进中小企业集群发展 规模经济能使企业获得降低生产成本的竞争优势。因而，要使企业进一步向海外市场水平扩张、使企业产生对外投资和跨国发展的动力。就必需追求规模经济、必需促进中小企业集群发展。首先，要提升现有集群竞争优势，提高技术创新优势，推进开展集群国际化经营，采用新型市场交易方式，创建具有一定知名度的企业或区域品牌。其次，要促进新集群产生与发展，加强企业之间的协作，降低产业进入门槛，改善外部环境，完善产业政策。再次，要强化集群之间与内部的协调，优化大中小企业之间的分工结构，增加由大中小企业共生而带来的集群整体竞争优势，提高产业配套能力，防止出现民 （二）加大政府扶持力度 政府应当更新思想观念，在推进国有企业发展的同时放手发展民营企业经济。政府各有关部门应当尽可能革除一切影响民营企业经济发展的思想、体制和政策障碍，诚意诚意的鼓舞、支持和保护民营企业国际化活动。首先，要完善相关法律法规，使其与市场经济的运行机制、国际贸易惯例、规则相适应。其次，要规范对民营中小企业的管理，削减制约民营中小企业外向国际化发展的体制和行政方面的因素，健全民营中小企业的监督机构。再次，要赐予民营中小企业以国民待遇，取消对民营中小企业营业范围的种种限制，打破或明或暗存在的行业垄断和地区封锁，将民营中小企业与国有企业一视同仁。最终，要推进和完善社会化服务体系，鼓舞各类中介机构发展，通过组建行业协会、商会、互助会等方式调整一定范围内的民营中小企业的经营活动，并供应相关服务。 （三）全面提高企业素养 企业素养主要包括生产管理技术和企业战略。全面提高企业素养要求我们：在生产技术方面，最主要的是要促进生产技术升级，提高民营中小企业的企业生产技术水平及产品技术含量，采用现代高科技对传统的劳动密集型产业进行改造，增加民营中小企业创新意识。在企业战略方面，首先要明确企业战略规划，把战略规划提高到与企业生死存亡休戚相关的高度上来，确保企业战略规划的实施，并留意对实施效果进行评价、分析，对不适应企业发展的地方准时加以调整；其次要培育企业家精神，在法律、制度、文化等方面为企业家精神的培育供应一个合适的平台，在企业内部建立有助于企业家精神发育的文化氛围。 （四）积极开拓多种融资渠道 民营中小企业迫切需要扩大规模，增加投资，特殊是需要拓宽外源融资渠道。首先，要获取银行贷款，实行统一的企业信用评估标准以及银行贷款发放条件，提高贷款发放的时效性。其次，要利用证券市场融资，支持民营中小企业通过证券市场发展壮大，同时借助国外资本市场。再次，要开拓民间融资渠道，加强金融当局的监管力度，营造公正竞争的市场环境，保护资金出让者的合法权益，支持、引导、监督民间金融朝着健康的方向发展。 （五）加强民营企业技术创新  加强民营企业技术创新是适应新时期我国经济发展的需要，也是增加民营企业自身国际竞争力的重要基础。企业必需自己产生创意并且开发这个创意，自己制造，自己推向市场、自己销售、自己服务、自己筹措资金、自己支持自己。因此，我国民营企业只有抓住机遇，加强技术创新，提升核心竞争力，才能在将来竞争中获得优势。  （六）采用多元方式开拓国际市场 从经营管理角度看，民营企业有多种方式进入国外市场等。假如民营企业仅仅拥有全部权优势，此时应当采用许可经营或者技术转让等契约方式开展国际化经营；假如民营企业既具有全部权优势，同时又能发挥内部化优势，则应当采取向外出口的方式进入国际市场；假如民营企业同时具备了这三种优势，则采用投资方式最为有利。当企业所拥有的优势由一种渐渐变为两种或是三种的时候，相应的民营中小企业的外向国际化方式也会由契约方式转变为出口方式、投资方式。