房地产开发业务的运作管理模式资料.pdf

房地产开发业务的运作管理模式 第一部分 指导准则 一、指导准则 第二部分 部门职责 一、说明 二、职能部门工作职责 三、项目公司（部）工作职责 第三部分 项目开发工作流程 一、工作流程示意图 ( 一) 项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 ( 二) 项目策划工作流程及各相关部门工作职责 ( 三) 设计管理工作流程及各相关部门工作职责 ( 四) 工程管理工作流程及各相关部门工作职责 ( 五) 营销管理工作流程及各相关部门工作职责 ( 六) 客户服务工作流程及各相关部门工作职责 二、项目开发关键节点控制表 第四部分 项目管理办法及审批权限 一、项目管理办法 二、重大业务评审规定 三、本地项目管理审批权限表 四、异地项目管理审批权限表 第一部分 指导准则 一、 深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平 移形成的专业地产开发公司， 全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南 光地产业务的经营管理工作。 二、 公司实行以项目公司 （部）制为管理主线的运作模式， 强调高 效 率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。 三、 运用公司专业能力， 规避开发经营风险。 房地产开发价值链中的 风险，除了政策和行业周期风险外， 首先来自于项目拓展环节，其次在于 项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、 工程、营销等工作质 量所带来的风险。因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工 作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审， 保证项目运作水 平。 四、 项 目公司 （部）是公司的重要战略经营单元， 按照直线式业务指 挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短 资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。 五、 职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、 营销等工作中提供专业技术支持服务， 加强对项目运作过程中安全、 进度、 质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。 第二部分 部门职责 一、 说明 （一）术语解释： 1． 负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合； 2 ． 主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关 责任； 3． 组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任； 4 ． 配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相 关责任； 5． 参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。 （二）公司委员会定义： 1． 投资咨询委员会： 负责公司项目投资方面的评审和决策。 2 ． 策划、方案评审委员会： 负责对项目的定位进行专业评审； 负责对项目前期策划成果进行专业评审； 负责对项目方案设计成果进行专业评审。 3． 招标委员会： 负责公司招标项目的确定，保证招标的合理性； 负责招标过程中的开标、评标、定标的决策性工作； 4 ． 定价咨询委员会： 负责对项目销售定价及其他相关指标进行专业评 审。 二、职能部门职责 （一）运营管理部： 部门使命 ：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方 法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。 部门职责 ：综合计