- 13
- 0
- 约1.82千字
- 约 4页
- 2021-10-31 发布于河北
- 举报
1.0目的
藉由辅导检查评比方式使7S落实于日常生活中并自发性的管理,达到整理、整顿、清洁、
清扫、素养、安全、节约的活动主题,形成良好职场风气。同时,通过竞赛的方法,达到提升公司管理能力,培养特有的企业文化。
2.0适用范围
凡本公司所属之相关部门单位及全体员工,本公司7S竞赛的单位分为17组,办公室7组,工作现场8组,员工宿舍2组,如下表:
办公室
管理部
制造部
财务部
品保部
业务部
资材部
工程部
工作现场
品管课
成型课
冲型课
加工课
P+R课
工程
生管、仓库课
工务
员工宿舍
男生宿舍
女生宿舍
3.0参考文件
无
4.0定义
7S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节
您可能关注的文档
- 初到新公司做仓库管理,提及的仓库管理工作改善措施.ppt
- 创新的分销和配送战略,制定和实施高效的品类供应链战略.pptx
- 分销渠道库存控制技巧,经销商与终端市场的库存控制方法.pptx
- 分厂仓库管理制度,仓库验收保管、领用发放、工作要求.docx
- 分公司(办事处)设置及管理体系,分公司管理规章制度.docx
- 分析采购参与送礼的对与错,给采购员送礼的一些小技巧.docx
- 分公司采购部管理规定,公司采购管理制度与工作细节说明.docx
- 分公司进销存管理办法,出入库、退货、盘点管理工作规范.doc
- 分公司规章制度,人事制度、生产制度,仓库管理制度.doc
- 分公司存货盘点制度,盘点周期、流程、报告、注意事项.doc
原创力文档

文档评论(0)