超市选址案例.pptxVIP

;;行业概况;选址的重要性;关于华润万家;关于华润万家(续);背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论 ;;;;具体地点的选择方法;;城市的初步筛选;候选城市;表1：人口与消费品零售总额;(2004年);表3：人均可支配收入情况 ;表4：协同性 ;;目标城市选择;城市评价模型;权重计算;权重计算结果;城市评价——上海;城市评价——成都;城市评价——青岛;在对上海、成都、青岛三城市的模糊综合评价中，青岛的得分最高（76.68）,所以最终的目标城市为青岛。 ;; 店址选择;地区A 位于市南郊商业中心，附近两公里内有两个中型购物中心；消费者由不同年龄段人口构成，人口密度大，包括附近的居民和流动人口，消费能力普遍偏高；交通方便，但没有大面积停车地，商圈大；店面租金贵，成本较大。 地区B 位于东郊居民区，附近分布两个中型居民住宅区和两所大学，三公里内有两家大型超市，5家便利店；消费者多有附近居民组成，流动性较小，消费能力中等；交通极为方便，有大面积停车场便于顾客购物和物流配送；店面租金便宜，成本偏低。 地区C 位于新兴产业园内，园内分布中大型企业若干家，消费者由企业员工占主导，消费习惯一定，零售状况比较稳定，消费能力较高；交通便利，多为步行；店面租金较贵，成本一般。;店址评价模型;权重计算;权重计算结果;店址评价—A;店址评价—B;店址评价—C;店址评价结果;;;结论;附录2