关于在董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司）.docVIP

董事长在2021年公司工程顶目治理睬议上的讲话（集团公司） 刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司顶目治理工作提出的问题以及实际状况。主要问题有三项：一是投标顶目班子和实际施工顶目班子不全都的问题；二是顶目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包治理不要求（要求（规范）），导致存在部分转包特征。 这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。 关于部分顶目投标顶目班子和实际施工顶目班子不全都的问题，主要缘由是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分顶目缺投标业绩、缺顶目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在改善，这个问题属于进展中的问题，可以通过进展的方法来解决。 关于顶目班子不到位和分包方式不要求（要求（规范））的问题，回根结底是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想生疏问题。是生疏高度不够的问题。我们片面强调经济效益，处处抠掐。迄今为止，共有xx个顶目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工xx人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营治理是存在脱节的。我们以往自觉得是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。面对审计的追问，我们怎么说明xx人的公司怎么治理xx个在建顶目？怎么说明“挂证人员”是怎么回事？怎么说明签订劳务合同的现场治理和技术人员工资不在公司发放？怎么证明公司对顶目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的？ 首先要明确，我们是国企，必须模范的遵遵遵守法律律律法规和行业治理要求（要求（规范）），必必要求（要求（规范））治理；其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润xxxx多万元，完全有实力推行要求（要求（规范））治理。 昨天我们全体加班把办公xx搬到了x楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要间续开展同来。治理制度和工作操作操作流程，要进一步优化。 新招录x名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招录到位x人。人员招录的事，一是要主动补充，二是必须坚持宁缺毋滥。今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公开招录，坚决杜尽任何关系户“支配工作”！xx公司是干事业的地方，不是任何人养亲戚、养伴侣的地方，这不仅是纪律要求，更是我们自身进展的要求！ 顶目治理班子要进一步改善，“挂证现象”要尽快消退。必须做到人证合一，并快速落实到位，依法依规配备顶目治理班子、加强建设顶目现场治理工作。 目前签订劳务合同的现场治理人员、技术人员，要依据劳务合同的法律要求由公司统一治理、统一发放劳务工资，切实落实公司对工地的治理和监督，落实劳务分包和专业分包的法定权利义务关系。一是要做到依法依规，回回法定劳务关系的本意。劳务合同一事一签、不搞铁饭碗、不搞长期合同，没有五险一金、没有节假日工资的概念；二是要做到灵敏用工，引进人才。因人因岗依据市场行情定薪，能进能出、能上能下，因才定岗，提高对专业人才的吸引力；三是要坚守国企利益，不搞利益输送。劳务人员的工资、待遇一律由劳务分包和专业分包单位负担，具体措施是在合同或招标文件中明确商定在合同价（招标价）外由劳务分包和专业分包单位分摊，公司在治理费外统一扣除、统一发放，不增加公司负担。四是劳务合同人员和劳动合同人员同岗同权，都是公司员工，劳务合同人员依法参加公司工会、妇联、团组织和党组织和相关练习培训活动，落实凝聚力、提升战斗力。 公司依据顶目治理班子需求和实际状况，组建顶目治理部，顶目治理部在公司设办公机构、在顶目现场设临时办公机构。目前依据公司实际专业人员状况设置x个顶目治理部，每个顶目治理部配备相应的顶目负责人、顶目经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员、要求（要求（规范））员、材料员、机械员、劳务员、资料员等全套顶目治理班子，对相关工程顶目履行相应的法定岗位责任。保证全部工程顶目以“直营式治理+劳务分包（专业分包）”的规章实施，杜尽非法转包现象。 办公xx工作要减负，人员要加强。今后办公xx工作主要是组织、协调、督办、办文、办事、办会和党群工作。下一步招录到合适的党务工作人员后，党群工作也要独立出来。档案工作要集中时间、集中力量实现要求（要求（规范））化。成立法务部后，全部合同草拟、审核、签订和劳动争议、诉讼、法律事务工作由法务部负责。成本部负责连接预算、进度结算、财政评审、审计和结算审核等工作。经营部负责连接招投标、集中选购工作和资质维护、升级工作。财务部在近期按“责权发生制”原则加班处理好财务帐后，立即落实分顶目核算工作，必须做出一套明白账。三个顶目治理部在公司集中办公，定期专人向工程治理部、财务部、办公xx报送顶目资