关于在董事长企业管理的经典讲话.docVIP

董事长关于企业治理的经典讲话 同志们： 今日我们开了一天的会，内容很改善，也很重要。今年的全部工作，我想贯穿的一个鲜亮主题就是改革。对于公司下步即将进行的改革，我感到大家的瞧法都很好，总体上都是支持的，体现了对公司的进展高度负责。为什么往年我们就在改革，今年还要改革，由于往年的改革还不完全，还是阶段性的，所以今年还要连续改革，而且力度更大。 改革，不是说我们哪个领导个人想改，而是上级要求、形势逼迫、进展急需。往年底在向集团进行业务工作汇报时，集团领导对公司的进展明确要求，要连续在体制机制改革上往深里走、往实里走，确定要使改革开花结果。所以今年我们还是要持续推动各项改革。对于改什么、怎样改，总裁已经讲的很清楚了。今日我想讲的，也是瞧到一些企业家曾经讲过的一些问题后很启发，所以在这里讲一讲。主要讲五个问题。 第一，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题 公司为什么需求员工？虚的不说，最简洁的缘由就是——需求你来挣钱。一个不挣钱的公司没法生存啊！ 但问题是，挣钱不是那么轻易的！公司的员工面我估量有不少也都在商场中打拼过，所以也都有体会。挣钱那么轻易，谁都能当老板。我以前也多次说过，你挣不来钱还领一份钱，那就是对人家挣钱的同志不公正，就是一种变相的贪污。 再说怎样挣钱？挣钱的过程其实就是解决问题的过程。顶目拿不下来，是模式设计的问题，是没有资金的问题，是和客户沟通不到位的问题，等等，确定有很多问题，解决了顶目才能落下，解决不了那确定是没戏，你坐着等是等不来的，你嘴上说也是说不来的。治理线上也是解决问题，治理好了能节省成本，也是制造效益。治理水平低，是岗位设置不合理的问题，是员工主动性或素养不够的问题，是风气不好的问题，是制度设计不科学的问题，还是失之于软、失之于宽的问题，等等，也都需求解决，解决好了治理水平才能上往。 所以公司请你来就是来挣钱的，而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题。公司最需求的是解决问题的人，最不需求的是制造问题的人。你挣不来钱吧别制造问题也行，我们以前就有扯闲片的，有推拖工作的，有出工不见效的，结果是问题解决不了，新问题还出了一大堆。 其次，假如你解决不了问题，你个人就是问题 咱们也有不少人能说会道，或许很擅长发觉问题，要问他对公司有什么瞧法，他能够列出一长串来，可是问他有什么解决方案，他立马就哑巴了。 事实上，不管是哪的领导，都反感只会纸上谈兵、指手画脚的员工。搞治理的都知道，作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案，你要让领导做选择题，你要出好几个方案来让领导拍板，实在不行，你拿一个方案让领导做个单选加发挥也行啊，但有些员工，挺直给领导提问题，让领导拿解决方法，这不是反过来了吗？这样的话，我公司要你是干什么的？ 所以，发觉问题，是一项力量，但解决问题更重要。工作中，应当带着脑子上班、带着聪慧思考、带着学识议论、带着答案沟通。假如一个人没有方法解决问题，过一天日子撞一天钟，还要别人养着他，那他本人就是一个问题，甚至是一个大问题！ 第三，你能解决多大的问题，你就坐多高的位置 有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了20年也没挪窝，而有的人在短短的时间里就不断升职加薪，这里面都是有缘由的。能思考解决更大、更高、更多问题的人，能担得同更高位置上的责任，才能爬到更高的位置。一个只会切菜的小厨子，怎么担当厨师长的职务？一个只会“一招鲜”，抱住一项技术用了十年的人，怎么能治理全公司？当然我说这个并不是说都要往当高管，在你的专业内做精也行啊，把本专业的问题解决好了也是尽责。 所以在这个问题上大家不妨都淡定坦然一些。你能解决多大的问题，就能坐到多高的位置。你解决不了，就不要眼红别人，就要让别人往解决。要不你就发愤图强，给自己的力量多点投资，让自己能往解决问题。所以，不要埋怨自己为什么不能升职，先从自己身上找缘由，瞧你是不是那块料。 通过我瞧到的、想到的，我觉得这里要说这么一件事。就是任何一个单位，都有这么8个层次的人，有些词不愿定很准，但道理没问题，我在这儿讲一讲，大家可以对号进座。 第一层：人杰。就是德才都很高，心无杂念，浑身心投进，用灵魂往思考、做事，为单位进展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人。这个词取自一首诗，大家也都很生疏，生当做人杰，死亦为鬼雄。 其次层：人物。就是能为企业挺直带来财宝效益，是企业最需求的人。这类人的特点是有才有德、有胆有识，能够站在全局科学谋划工作，主动主动工作，制造性地完成工作，能同到核心和主导作用。要不我们夸别人时说，谁谁谁真是个人物。 第三层：人才。就是人品、力量也属上流，每日发自内心做事，干工作有责任、有思路、有条理、有效果，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操劳的人，能够为企业制造确定的价值。 第四层：人力。这种人的基本素养很好，人品、力量也都不错，但还没有转化