公司晋升管理办法资料.pdf

员工晋升管理办法 一、目的 为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 , 满足公司和员 工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办 法。 二、范围 晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。 三、 晋升需具备的条件 （1）具备拟任岗位任职条件： 符合拟任岗位的岗位说明书， 具备较高的胜任能力和潜力； （2 ）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，绩 效考核成绩要求在 90 分以上； （3 ）晋升前 12 个月的绩效考核成绩 : 平均 90 分以上，且无重大失误或无严重违规违纪 现象； （4 ）在本职岗位上做出突出的业绩；工作中提出建设性的建议和意见； （5 ）具有良好的职业道德，德能和业绩并重。 四、晋升时机 （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部 每年组织一次员工晋升； （2 ）职务出现空缺时， 若已有具备晋升条件的适当人选， 可依本办法晋升程序办理晋升。 五、晋升标准 升级标准 级别 专 业 点 评 表 学历要求 工作经验 考核期 考核成绩 （附件一） 三年以上相关工作 经理及以上 专科以上 六个月 90 以上 90 以上 经验 一年以上相关工作 其他 无学历要求 三个月 90 以上 90 以上 经验 1 / 4 注：（ 1）经理及以上晋升考核期长，每三个月进行一次专业点评； （2 ）专业点评表由上、下级及同级人员共同点评。 六、晋升办理程序 1、晋升人员选定： 由员工任职部门负责人推荐，填写《员工异动表》（附件二），并经审批后交由人事部； 2、晋升考核：人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条 件的，用人部门负责人发起晋升岗位试用流程 , 经流程审批后， 其他相关人员对其按照拟任职 岗位要求进行试用期考核。考核期结束，相关人员填写《专业点评表》。 3、晋升核定权限： (1) 经理及以上由人事部提议，经董事长核定； (2) 其他人员由部门负责人提议，经总经理核定； 4 、决定人选：考核期结束，人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定考核是否通过；考 核通过者，由人事部发起 , 经流程审批后，发布任命通知。 5、薪酬福利：晋升人员自任命通知发布后次月 1 号起按晋升后岗位薪酬福利标准 ( 参照 公司薪酬福利制度 ) 计算。 七、本办法自发布之日起执行 附件： 1. 专业点评表 2. 员工异动表 2 / 4 附件一： 晋升点评表 点评时间 点评对象 评价维度 释义