副职专业知识题.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 副职专业知识题 板散车间 第 1 组 1、提高生产系统柔性的途径 （1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等） （2 ）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间） 2 、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么（至少回答三项） （1）生产过程连续性 （2 ）生产过程平行性 （3 ）生产过程比例性 （4 ）生产均衡性 3 、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见， 要求改选班组长，你怎么办 （1）首先听取多方面的意见，了解真实情况，并分析情况的严重性 （2 ）找该班组长进行谈心，听听他的看法，然后相互交流意见，帮助该班组长进行改进， （3 ）找机会再向员工做思想工作 （4 ）观察一段时间后，根据该班组长的进步情况，再决定该事情的处理 第 2 组 1、职务定期轮换的内容是什么 （1）定期调动 （2 ）班内定期轮换 （3 ）岗位定期轮换 2 、生产线布置遵循什么原则（至少回答四点） （1）短距离原则 （2 ）流畅原则 1 v1.0 可编辑可修改 （3 ）固定循序原则 （4 ）分工原则 （5 ）经济产量原则 （6 ）平衡原则 （7 ）空间应用原则等 3 、如果车间某员工的个人能力比自己强怎么办 （1）首先不能嫉贤如仇，大胆使用有能力有才华的部下，现在是市场经济，要不拘一格适 用，达到共同发展的目的 （2 ）积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案，听取他们的意见 （3 ）根据部下的特点、能力，一方面大胆启用他们，创造一个施展个人才华的工作舞台， 另一方面向人力资源部或其他领导进行推荐，让他们到最适合的岗位上去 第 3 组 1、设备寿命分几类（至少回答三项） （1）物资寿命 （2 ）经济寿 （3 ）技术寿命 （4 ）折旧寿命 （5 ）设备役龄 2 、规定车间生产任务常用的方法（至少回答三项） （1）在制品定额法 （2 ）累计编号法 （3 ）生产周期法 （4 ）定货点法 （5 ）材料需求量计划法 3 、任何改革创新都是有风险的，你作为车间负责人如何平衡改革创新与车间稳定发展之间 的关系 2 v1.0 可编辑可修改 （1）“改革创新”是时代潮流，是企业发展的前提和动力源泉 （2 ）“改革创新”存在一定的风险，但不“改革创新” 企业的风险更大 （3 ）企业的稳定发展是相对的，实际上它们是相辅相成的，即只有“改革创新”才能带来 中企业的稳定发展，同样，企业的稳定发展更需要“改革创新” 。 （4 ）因而，我们首先要有“改革创新”的思想意识，有良好素质的员工队伍，有系统化、 程序化的“改革创新”论证方法，有稳健的“改革创新”实施步骤， “改革创新”的风险就 会大大降低，车间才能保持稳定、持久的发展 第 4 组 1、设备维修方式 （1）临时性维修 （2 ）预防性维修 （3 ）预测性维修 2 、根据信息反馈的对象不同，生产过程的信息反馈有哪几种 （1）以生产工人为对象的信息反馈 （2 ）以机械设备为对象的信息反馈 （3 ）以产品为对象的信息反馈 3 、你采取什么工作方法，获得班组长和员工的信任（至少回答三点） （1）在业务上，多给予指导和帮助 （2 ）在思想和感情上，多与他们沟通，随时了解他们的思想动态、想法、需求、家庭或工 作上的困难，想尽一切办法给予解决和帮助 （3 ）在事情处理上，坚持“公平、公正、公开”原则 （4 ）在事情的处理速度上，要及时、有效，真正为他们办实事、办真事，不放只说不干 第 5 组 1、 衡量柔性技术的三项指标是什么（三个关键要素） 3