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培训教材管理办法 泰康人寿保险股份有限公司分公司教材管理暂行方法第一章总那么第一条为适应公司训练培训工作的进展需要，标准公司教材管理工作，建立并完善教材体系，进步教材质量，依据公司实际，制订本管理方法。其次条教材是表达培训内容和培训方法的学问载体，是培训工作的重要根据和根本工具。教材建立要坚持改革、创新、进展的方针，以适应公司培训需要为方向，主动扩大教材种类，大力进步教材质量，努力搞好教材管理。第三条总公司培训部负责开发、编写、修改、印制、供给公司制式教材，负责组织审定分公司编写的非制式教材。第四条分公司培训部负责管理、消化、用法公司的制式教材，在总公司培训部的指导下，依据本地区实际状况开发、编写、印制、用法非制式教材。第五条本方法适用于公司各级各类人员训练培训所需的教材〔含参考资料〕。其次章教材编写第六条教材编写的原那么：统一规划，系统配套；立足市场，着眼长远；博采众长，以我为主；简明有用，通俗易懂。第七条公司制式教材的编写，由总公司培训部组织成立相应的教材编写小组来完成。教材编写小组由公司培训系统成员、相关部门的专业人员或聘请的专家学者组成。第八条制式教材编写根本程序：l、总公司培训部在征求各部门和分公司需求的根底上，拟定年度教材编制方案，上报总经理室审批；2、总公司培训部依据审批结果制订详细的教材编写方案，并组织施行；3、教材编写初稿完成后，应提交教材评审委员会审定，并由总公司培训部将审定结果报总经理室审批；4、教材定稿后由总公司培训部负责印刷、保管和安排下发。第九条非制式教材编写根本程序：l、各分公司培训部方案编写非制式教材时，需将教材编写方案提早上报总公司培训部审核；2、总公司培训部进展汇总和综合平衡，并将审核看法书面通知各分公司培训部；3、各分公司自行组织非制式教材编写小组，自行制订有关编写程序。教材编写初稿上交总公司教材评审委员会进展审定，审定通过前方可印刷和用法；4、非制式教材印刷完毕后，应送总公司培训部备案。第十条教材编写是公司的根底建立之一，关系公司培训的长远进展。为保证质量，需要抽调人力集中编写，各有关部门或分公司应主动协作。第三章教材评审第十一条为保证公司教材的编写质量，总公司设立教材评审委员会。教材评审委员会负责教材初稿完成后的审定和年度优秀教材的评选。第十二条教材评审委员会成员由培训部门，业务部门和聘请的专家学者组成。公司分管培训工作的领导任评审委员会主任。第十三条教材审定的标准：l、符合公司的方针、政策和相关规定。2、表达专业化、标准化、实战化的要求。3、表达科学性，观点正确，材料、数据符合事实。4、符合成人训练和寿险培训的规律，内容支配适当。5、表达明确的教学目的，符合公司培训大纲和培训工作的系统要求。第十四条评审委员会对送审的教材进展审定，审定通过的，写出审定报告，连同送审的教材送相关部门。审定没通过的，建议编写单位按评审委员会提出的看法修改并通知送审单位。第十五条教材实行编审责任制，教材的编写单位和人员及评审委员会应在教材上署名。第十六条公司对已编写完成并投入用法的教材进展评选，对分公司编写的优秀教材，总公司培训部可向其他分公司推广。第十七条对挺直参加教材编写的有关人员，将区分专职和兼职不怜悯况，比照低于社会同等程度适当给付劳务费用。第四章教材用法第十八条组织各级各类培训，应优先用法总公司编写的制式教材和非制式教材。第十九条各分支机构领用制式教材的费用结算，一律根据本钱价格通过财务部门划账支付。其次十条公司统一组织编写的各级各类教材〔含参考资料〕的版权属公司全部；假设需公开出版发行，全部具体资料应上交总公司培训部审核，并报总经理室批准。出版发行的样书及合同文本的复印件交总公司培训部存档管理。其次十一条公司教材是公司重要的资产，各用法单位和人员应留意妥当保管和利用，未经总公司培训部批准，不得借出。第五章附那么其次十二条教材修订、废止的权限和程序，参照其次章执行