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word 格式文档 电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深 化，按照公司对标要求 ，为全面提升热电厂各项经营管理 水平，制定热电厂对标工作实施方案 。 一 指导思想 热电厂坚持以科学发展观为主题 ，以运营转型为载 体，以 “创电网一流发电厂 ”为奋斗目标 ，从安全环保 、生产 运行管理 、设备管理 、干部员工队伍建设四大方面 ，与先进企业对标 ，分析寻找自身差距 ，制定和落实 “创电网一流发电厂 ”的方案和措施 ，持续改进 、不断超越 ，全面提高电厂各项管理 。 二 目标 根据 ***** 公司安排 ，为确保 “热电厂 2014 年管理创效 500 万 ”，热电厂提出 “创电网一流发电厂 ”的奋斗目标 ，并提出了 “四个一流 ”： A、 一流的安全环保 。 安全管理最终奋斗目标实现全员化 。具体指标 ： 2014 年无轻伤以上事件 ，污染物排放达标 100% 2014 年安全二级企业标准 （电监会 ）评价得分 ≥90% ； 2015 年安全二级企业标准 （电监会 ）评价得分 ≥95% ； 专业整理 word 格式文档 B、 一流的生产运行管理 。 主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗 、机组运转率 。 2014 年供电标煤耗达到 375g/Kwh ，运转周期达到 120 天； 2015 年供电标煤耗达到 372g/Kwh ，运转周期达到 150 天；