公司营运总监岗位目标责任书.pdf

实用精品文献资料分享 公司营运总监岗位目标责任书 甲方： 乙方：营运总监 经公司总经办研究决定，任命 为公司营运总监，主要分管 门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全 等工 作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为 明确乙方 责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。 一、乙 方的职责范围： 1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服 务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水 平。 2 、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司 下达的年度经营指标。 3 、掌握门店的总体经营状况，布置公 司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。 4 、指导、 协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财 务管 理。 5 、门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建 立。 6 、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。 7 、掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。 8 建 立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整 体素质与工作 能力，为公司发展做好店面人才储备。 9 、研究 总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程； 10 、 组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审 核）； 11 、组织跟进合作项目的谈判及前期操作； 12 、制 定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与 达成； 13 、制定月工作计划和月工作总结报告； 14 、领导 交办的其它工作。 二、乙方的权利 1 、对分管部门经理有 提名权，报常务副总审批； 2 、在符合公司人事管理制度范围 内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇 用或解 聘辞退，但对部门经理只限于建议权。 三、目标考核与 效益工资（年度效益工资为 1 。5—2 万元） 1 、销售收入与品 牌建设（总分 100 分，其中常务副总占 40 分、商品总监 20 分、营运 总监 40 分） ①2006 年完成含税销售收入 _ 亿元以上，并将 “ ”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到 公司