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处罚管理制度 人力资源部文件编号O U R R E F.:HRD-2009-017拟文日期DATE：2009-10-21文件类别C A T E G O R Y:制度拟文人F R O M :隋秀丽审核/日期V E R I F I E D/D A T E:胡艳/2009-10-28批准/日期A P P R O V E D/D A T E:唐波/2009-11-03收文人TO：全体员工收文部门TO(DEPT.):公司各部门抄送CC:// 附件ATTACHMENT: 附件一：警告行为列表；附件二：记过行为列表；附件三：辞退行为列表。传阅CIRCULAR阅后存档FILING保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS页数N O.O F P A G E S 3惩罚管理制度一、目的1.严厉?工作纪律，维护公司及全部员工的利益；2.正确引导员工行为、维护公司各项制度及标准、保障公司正常工作秩序；3.标准和进步员工的职业化素养，促进公司和员工共同进展。二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括试用期、实习期及兼职员工。三、惩罚等级1.警告：1〕行为描绘：适用于员工第一次出现附件一所述行为〔包含但不限于〕之一，且警告程序非辞退的必经程序；2〕处理措施：公司有权根据情节轻重，赐予下述全部或局部惩罚：①在公司内部通报；②相应的经济惩罚；③惩罚所在的考核周期的绩效考核成果不得为“优秀〞；〔必选〕2.记过：1〕行为描绘：仅适用于员工第一次出现附件二所述行为〔包含但不限于〕之一，且记过程序非辞退的必经程序；2〕处理措施：公司有权根据情节轻重，赐予下述全部或局部惩罚：①在公司内部通报；②相应的经济惩罚或降薪；③惩罚所在的考核周期的绩效考核成果为“有待改良〞或“不合格〞；〔必选〕④半年内不得进展职位晋升、调高工薪；3.辞退：1〕行为描绘：仅适用于员工出现附件三所述行为〔包含但不限于〕之一；2〕处理措施：追回经济损失，并对违纪的员工进展开除，不支付经济补偿与违约金；4.其他：1)经济性赔偿：员工因其挺直或间接行为给公司造成经济损失或不良影响的，应赔偿公司经济损失，由相应部门核实损失后，员工将赔偿金交与公司财务部门或从员工当月收入〔工资〕中予以一次扣除或者在几个月的收入〔工资〕中分次扣除，每次赔偿扣款不超过被惩罚人当月工资的20%；〔假设扣除后的剩余局部低于当月最低工资标准，那么应按最低工资标准支付〕2)经济惩罚：以上三个惩罚等级，均可依据所造成的影响程度，同时进展经济惩罚，扣除被处罚人当月收入〔工资〕100-2000元〔如所扣金额超过当月工资的20%，可分月扣除〕；经济性赔偿与经济惩罚可并行；3)对违规员工挺直管理者的惩罚：①挺直管理者发觉员工有违规行为并上报人力资源部，那么不对挺直管理者进展惩罚；②假如员工的违规行为由其别人发觉并上报人力资源部，那么对被惩罚员工的挺直管理者进展双倍的经济惩罚，并依据实际应付责任，酌情进展其他惩罚；4)员工行为有错误但未到达以上三个惩罚等级的违纪行为可由部门各级主管赐予口头批判。四、惩罚流程及职责分工1.各级主管及职能部门负责监视，如发觉违背相关制度和规定的行为，应向人力资源部提出；2.人力资源部对员工违规行为进展核实，对应各级惩罚的行为列表，确定惩罚等级、处理措施；3.人力资源部负责与被惩罚员工及其挺直、间接收理者确认惩罚结果，被惩罚人如对事实及惩罚结果有疑义，可向人力资源部申诉；人力资源部会同相关部门对事实重新进展核查后出具惩罚建议；4.人力资源部依据惩罚结果，拟定惩罚通告，并在IT系统上提交审批；1〕对部门经理〔含〕以下员工的惩罚通告由分管VP批准；2〕对高级经理/总经理〔含〕以上员工的惩罚通告由CEO批准；5.审批通过后，由人力资源部将惩罚通告以邮件形式发送至全体员工，并在公司IT系统中进展公告；6.人力资源部对惩罚结果进展备案。五、附那么1.本制度附件的惩罚列表为公司惩罚公示内容，人力资源部会不定期更新列表内容并通过公司IT系统或邮件系统发布，各类惩罚行为应以最新更新内容为准；2.附件的惩罚列表中提到的工作时间，以公司《考勤与假期管理制度》中规定的各地作息时间为准；3.本制度为公司惩罚体系的总体指导条例，各部门可参照本制度，并根据自身特定条件而制定相应的惩罚细那么，员工根据其工作性质和行为发生地点来选择适用相应惩罚制度；4.本制度由人力资源部负责培训与说明，各种奖惩记录由人力资源部归档保存。六、附件附件一：警告行为列表；附件二：记过行为列表；附件三：辞退行为列表。