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江苏骏都企业文化发展概要 江苏骏都企业文化发展概要 PAGE PAGEPAGE 7 江苏骏都企业文化发展概要 江苏骏都企业文化计划纲要（草案） 企业文化内涵和意 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。其中，共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和行为准则。 比如，骏都生物原来的价值观定为：人，诚，和，实，优。 经营理念：诚信，成本，效率，增长，全员。 人才理念：想干事，能干事，会干事，干成事。 鉴于目前骏都集团发展的节奏和步伐的快捷性，社会大环境的现实性，以及骏都经营领域的拓展性，生产和经营结构的多变性和可调整性，我们现在又提出了企业精神的八字方针：诚信，务实，高效，创新。 其实，不论是称为企业精神还是企业价值观，不论提出什么样的文字内容，建设企业文化的总体目的只有一个：让企业员工，从高层到基层，从一线到后勤，从内部到外部，从个人到团体，所有的行动都紧紧的围绕企业的长远发展目标，目标一致，行动一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使，最后实现企业发展的阶段性和战略性目标。 企业文化的主要组成 企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用。 1、物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，主要是以具体的物质为载体，可视、可触、可听，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。 2、制度层文化，是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，对物质层文化和精神层文化的建设能起到约束和规范作用。 3、精神层文化，是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。 三、骏都公司企业文化的发展现状 骏都公司是以兴云民爆服务站赚取的第一桶金为资本，在几个股东合伙组建第一个实体公司江苏骏都生物科技有限公司而发展起来的。曾创造过在国内同行中前三甲的辉煌业绩，可是，因在管理方面出现失误，错失了规模化、科技化发展的良好契机，非但没有成为同行中的标杆性企业，反而被同行中的佼佼者远远的拉在了后边。现在，骏都生物只能说是在艰难的维持着生产的延续。 现在，骏都公司已经不仅仅限于食用菌的生产了。涉及的领域不断开放和拓展，民用爆破、颀商贸易、骏都建设等几个公司的业务风生水起，有声有色，除了颀商贸易因经济大环境的不景气而暂时停滞不前外，骏都建设和民用爆破的业务都在节节攀升，尤其是骏都建设，今年的产值已经达到了近7000万元，可谓是一枝独秀。颀商贸易也在总经理的带领下，转变思路，开拓领域，名牌商品的代理也逐渐走上正轨。 可是，经营业绩的不断提升并不代表管理水平的同步提高。 骏都生物管理问题的屡屡出现，说明当初的企业精神、经营理念、人才理念等只是一纸空文或是喊过即忘的口号。职工士气不振，生产能力不足，管理混乱无序，安全形势堪忧，是我们无法回避的现实。 民爆服务站，可以说是骏都公司里最稳定的公司之一，可是也仅是维系日常运作，发展理念、长远规划还没有确立。 骏都建设自去年成立以来，经营业绩一日千里，飞速发展，可是，因工作人员来源广泛，规章制度缺乏，只要做出工程量便天下第一的思想在员工中普遍存在，这样的问题已经严重影响了骏都建设管理水平的提高。 总之，骏都公司企业文化建设已经不能适应公司业务的发展节奏和步伐。确定什么样的企业精神、经营理念、人才理念等，如何通过具体的工作，扎实的深入到每个员工的日常行为中，以达到文化引领企业发展的目的，是一项迫切而艰巨的工作。 四、骏都公司的发展战略和目标 根据国内和连云港市的市场实际，包括食用菌、市政工程建设、国内国际贸易等市场环境，并结合骏都公司的实际情况，董事会提出了骏都公司的发展战略和发展目标。 第一大块：骏都生物。继续提高骏都生物的生产质量和生产规模，在市场不利和自身不足的条件下，在稳定中求发展，2014年确保产值不低于500元，冲刺800万；2015年，确保800-1000万。2016年，突破1000万。加强科学管理，夯实技术基础是实现目标的关键。 第二大块：颀商贸易。走多元化发展的道路，一是伺机做大做强大宗物资的国际国内贸易，包括矿产、建材及原材料等。二是走品牌代理的经营模式，2014年，在做好恒大冰泉代理经营的基础上，再发展三到五个品牌代理。三是做好大型机械的租赁业务。凭借优势，利用人脉，发挥专长，拓展区域。2014年确保租凭业务达到1000万元。到2016年，颀商贸易要实现年均1个亿的增长目标。 第三大块：工程建设。工程建设是骏都公司的经营业绩的重要支撑点。骏都建设总体发展思路是，质量助生存，管理保发展，开拓上台阶，每年产值翻一番。到五月底，骏都建设工程公司的产值已经接近7000万元，今年的目