公司奖励办法资料.pdf

公 司 奖 励 机 制 一、目的 为了加强企业管理， 教育员工遵守国家法规和政令， 遵守社会公德、 职业道 德以及公司各项规章制度， 维护正常的工作秩序， 奖励优秀员工、 优秀成果和优 秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4 、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的； 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取 得显著效益； 4 、为公司节约资金和能源的； 5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出 的； 8、其它应当给予奖励的。 第三条 奖励形式： - 1 - / 6 1、精神奖励： 1）口头表扬； 2 ）通报表扬； 3 ）通令嘉奖； 4 ）授予荣誉称号。 2、物质奖励： 1）奖金、奖品； 2 ）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条 奖励程序： 凡符合奖励条件者（除口头表扬外） ，由所在部门主管将事迹填写在《优秀 员工提名表》，经公司总经理签署后执行。 第五条奖项的分类： 公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是： 1）优秀管理奖； 2 ）优秀员工奖。 2、单项奖分别是： 1）最快进步奖； 2 ）最佳合作奖； 3 ）敬业奉献奖； 4 ）突出贡献奖； 5 ）优秀成果奖； 6 ）工作效率奖； 7 ）最佳人气奖； 8 ）最强正能量奖； 9 ）优美环境奖。 第六条奖项评比标准、方法和奖励 1、综合奖项的评比标准、方法和奖励： 1）优秀管理奖 - 2 - / 6 标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。 参评对象：各事业部经理。 方法：由公司领导评定，为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。 奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 5000 元。 2 ）优秀员工奖 标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务， 符合公司各项行为规范 标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 参评对象：业务部门技术人员。 方法： 由各事业部内部投票选出部门优秀员工， 作为公司优秀员工奖提名候 选人，提交评定委员会。 评定委员会上会通过后选择 1 名优秀员工奖， 报公司领 导批准后公布。 为年度考评奖项，获奖人员名额 1 名。 奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励 5000 元。 2、单项奖项的评比标准、方法和奖励： 1）最快进步奖 标准