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- 2021-11-01 发布于河南
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品管圈基础知识;管理工具的应用写进了中国评审评价的标准;下一步,我司将进一步把品管圈这种质量管理工具在全国医院中进行推广,紧密配合公立医院改革和优质医院创建工作,推动我国医院质量与安全的可持续改进工作;以品管圈为主题的文献发表;QCC活动的步骤;发掘问题;主题选定三元素; 主题选定评价表;主题选定常见问题;QCC活动的步骤;计划进度表;活动计划进度表(甘特图);QCC活动的步骤;流 程 图;编制流程图基本符号;流程图;制作查检表;制作查检表;制作查检表(例);制作查检表;制作改善前柏拉图;绘制柏拉图工具;QCC活动的步骤;目标值的计算公式;圈能力计算(圈员综合能力);圈能力计算;目标设定内容表达方式;目标设定;考虑
目前人员的能力
目标达成的可能性,是否为能力所及?
是否能于活动期限内完成?
;QCC活动的步骤;问题
↓
原因
↓
要因
↓
真因;万事皆有因:
问题无时无刻不在我们周围。
问题是我们的朋友,但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。
我们一定要多问几个“为什么”,一直问到说不出为什么为止,才能找出问题。
;鱼骨图分析;鱼骨图分析;因果图(鱼骨图);人员;要因分析评价表(投票选出要因);真因验证;真因查检;真因查检;QCC活动的步骤;对策拟定步骤;对策拟定步骤;对策拟定(例);QCC活动的步骤; 提出对策实施方案后,应拟具体的实施方法,实施前应召集相关人员进行说明及教育训练,取得相关人员之了解及正确教导的做法,是实施过程成败相关的关键。 实施过程中,负责专项责任的圈员,应负起教导责任,并控制过程中正确的做法。;对策名称;QCC活动的步骤;效 果 确 认;改善后的柏拉图;改善前后对比(有形成果);效果确认(有形成果);改善后无形成果 ;制作雷达图(无形成果);QCC活动的步骤;标准化;标准化注意事项;标准化流程图;QCC活动的步骤;检讨与改进;活动项目;主题评价项目;品管圈的圈会常见的问题;当你仰视它时,似乎高不可攀;
当你俯视它时,发现并不神秘。
;谢谢聆听!
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