绩效管理工作流程.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 ? 绩效管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 绩效管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工绩效管理工作 单位 总经理/分管领导 财务部 行政及人力资源部 用人部门（考核人） 员工（被考核人） 节点 A B C D E 987654321 9 8 7 6 5 4 3 2 1 沟通评价意见审批审批 沟通评价 意见 审批 审批 审核审核审核 审核 审核 审核 汇总各部门考核指标持续指导和检查考核指标分解汇总计算月绩效薪资结束存档考核启动 汇总各部门考核指标 持续指导和检查考核指标分解 汇总 计算月绩效薪资 结束 存档 考核启动 无异议年度考核指标双向确认分解下达员工考核指标进行考核或评价填写考核评价表双向确认完成考核通知 无异议 年度考核指标 双向确认 分解下达 员工考核指标 进行考核或评价 填写考核 评价表 双向确认 完成考核 通知 有异议分解落实个人目标实际完成业绩和数据沟通 有 异 议 分解落实 个人目标 实际完成业绩和数据 沟通 考核表反馈 ? 绩效管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 年度考核目标 程序 公司发展战略 企业根据战略发展目标制定年度经营计划 5个工作日 D2 各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人 2个工作日 C3 行政及人力资源部给予指导与检查 重点 企业年度经营指标确定 标准 符合公司发展 指标分解 程序 绩效考核计划 D3 在绩效计划沟通时，使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作 3个工作日 E3 在绩效考核期间，各部门主管要根据员工工作完成情况，指导员工。并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的发展 2个工作日 重点 绩效指标下达 标准 考核准备、公正 绩效考核 程序 《绩效考核评价表》 D5 各部门3日前将上月员工计划完成情况提出考核意见，报行政及人力资源部 1个工作日 B4 各部门3日前将上月指标完成情况报财务部审核 1个工作日 A6 行政及人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见，并于5日前将考核结果报公司领导审批 1个工作日 重点 计划的考核 标准 全面、准确 考核审批及核算 程序 《绩效考核评价表》 公司领导对各部门考核结果进行审批，并于8日前将结果返回行政及人力资源部 2个工作日 行政及人力资源部9日前将考核结果反馈至各部门 1个工作日 行政及人力资源部10日前根据考核结果计算绩效薪资 1个工作日 重点 考核审批及核算 标准 公平、准确 ? 绩效管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第八章绩效管理 1．总则 1.1 通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。 1.2 通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长,最终实现企业与员工共同发展。 1.3 公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素质的提升,不断沟通、辅导的过程。 2．考核组织 2.1公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管理的最高权力机构，组成人员为公司总经理助理以上成员及行政人事部、计划财务部负责人。 2.2公司绩效管理的日常操作由行政人事部负责。 3．考核关系及权限 3.1部门/单位正职以上人员由总经理或总经理指定的高层主管考核，部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。 3.2对于在考核期内员工工作内容跨越不同部门的，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。 4．考核职责 4.1行政人事部 4.1.1根据公司的业务规划设计并解释绩效考核方案，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法； 4.1.2为考核者及被考核者分别提供培训； 4.1.3监督并评价绩效考核方案的实施，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的； 4.1.4考核成绩的汇总、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持； 4.1.