管理人员如何进行领导.pptVIP

第五章 　　　　如何进行领导 ？ 第一节　即时测试及理论知识 (一)判断下面说法正确与否？ 一、即时测试题 (二) 简答题 第一节　即时测试及理论知识 (一) 领导的概念 二、领导的概念与实质 (二) 领导的实质 第一节　即时测试及理论知识 (一) 领导的职能 三、领导的功能与作用 (二) 领导的作用 第一节　即时测试及理论知识 (一)领导者的技能 四、领导者的技能 (二) 领导者的特质 第一节　即时测试及理论知识 （一）中国古代领导思想的主要流派 五、领导理论的发展与演变 （二）中国古代领导思想的主要内容 （三）西方领导理论的演变 第二节　领导理论的内容及应用 一、领导行为连续统一体理论的内容及应用 　　领导行为连续统一体理沦是由罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特提出的。他们共同提出了著名的“领导行为连续统一体理论”。该理论假设了领导行为的两个极端：一个极端是独裁的领导方式，认为权力来自职位；另一个极端是民主的领导方式，认为权力来自群体的授予和承认。这是两个极端的领导方式。他们认为，在独裁的领导行为与民主的领导行为的两种极端的领导方式之间，还存在多种领导方式，其模型中列举厂7种有代表性的领导行为模式，如下图所示。 领导行为连续统一体模型 第二节　领导理论的内容及应用 一、领导行为连续统一体理论的内容及应用 　　罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特认为，上述7种领导模式没有优劣之分，不同的模式适应不同的管理情景，并没有一种领导风格总是正确的，也没有一种领导风格总是错误的。具体如何选择运用要考虑组织环境方面的权变因素、被领导者的因素、领导者个性因素等。 第二节　领导理论的内容及应用 二、管理方格理论的内容及应用 第二节　领导理论的内容及应用 二、管理方格理论的内容及应用 管理方格图 第二节　领导理论的内容及应用 三、权变理论的内容及应用 权变管理理论的主要观点如下：