企业人力资源管理存在的问题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业人力资源管理存在的问题 人力资源方面的问题主要表现为以下几个方面。  (1) 缺少有效的人员激励机制，对员工的激励机制力度不够，奖惩手段单一，激励形式表层化。主要表现在:把人看成纯粹的 “经济人”，用物质激励取代一切。造成直接后果是员工的危机意识没有真正转化为使命感和责任感，只停留在担忧收入降低的层次，竞争意识薄弱。没有建立完善的激励机制，员工看不到自身将来的发展及目标，造成一些优秀的员工流失。  (2)对员工进行定期的培训很少，看不到培训对员工的重要性。往往只看到培训需要一定的花费，但没有看到培训所能带给企业的今后巨大的经济效益。企业陷入渴求人才而又不情愿培育人才的两难境地。  (3)本企业招聘职工基本上是职工的子弟，尤其近年来招聘的新工人，他们大多数人不愿学技术，在人员管理上能进不能出，很少出现企业员工不胜任工作而被辞退的，他们没有危机感，造成企业无用人多而缺少技术精的员工，使得企业生产组织困难，缺少德才兼备的技术工人。  (4)近年来也招收了一批大学生，这些大学生在企业中经过近十年的熬炼，许多人已成为优秀的技术人员，然而由给大学生供应晋升的机会又很少，而且许多学生都是省外生员，离家远，工资收入没有达到他们的预期，因此一些大学生就离企业而去。另外一些大学生存在观望的心态，假如找到比本企业有发展的机会就会离开本企业而另某高就。公司没有一套引进人才、培育人才、留住人才、成就人才的机制，导致目前人才外流的局面。  (5)人事安排制度落后。人浮于事，没有净化机制，组织没有弹性。“用人靠提拔，能上不能下”，没有一个公正、公正、合理的竞争环境。  (6)员工思想意识陈旧。目前企业的大部分职工仍旧没有意识到市场竞争的激烈性，企业普遍存在着 “市场竞争压力大，职工工作不紧急”这一现象。职工的思想意识跟不上外界环境的变化，固守 “我是老职工，我不会被辞退”的陈旧观念，责任心不强。  (7)职工队伍整体素养普遍较低。金车公司是机械加工企业，需要娴熟的技术工人，然而企业职工文化素养偏低，具有大专以上学历占职工总数器，工人不情愿学技术，工人技术单一。