企业供应链管理“三不当”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业供应链管理“三不当”  当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必需联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。  既然供应链管理的重要性已众所周知，但有些时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍旧会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额，从而造成巨大损失。那么供应链管理不当主要体现在哪里呢？笔者将从以下个方面进行深入的分析。  一、供应链规划设计不当  1．运作模式  供应链有集成供应链、极速供应链等多种运作模式，企业必需依据自身的特点选择合适的运作模式。比如某企业的产品市场需求和型号稳定，墨守成规的选择极速供应链模式，一味追求供应链的反映速度，而不追求供应链的优化，必将增加产品成本降低竞争力。另外，企业必需依据所处供应链的特征选择供应商库存管理、联合库存管理等合适的方式。  2．供应链选择  卓越的供应链必定是一条高效稳定、合作共赢的链。企业在选择供应商和的时候，要从长远利益考虑，争取建立信任合作共赢的供应链，用优秀的供应链击败竞争者。目前一些企业只重视短期利益，漠视供应链稳定，频繁更换供应商，达到短期的利益最大化。一旦市场环境恶化，这些企业必将受到诸如供应链断裂等处罚，造成重大损失甚至企业倒闭。  3．物流模式  企业的物流模式有自营物流，第三方物流，第四方物流等。中国的地理条件，地方保护主义，稀少的第三方服务和商业法律缺乏等，都给企业的物流模式选择带来了巨大的挑战。不恰当的物流模式将降低企业的核心竞争力，增加物流成本。  4．规模效应  供应链就是这样一个整体，它把供应商、生产厂商、分销商、零售商等等联系在一条链上，并对之优化，使企业与相关企业形成了一个融会贯穿的网络整体。这个整体作为一个系统，相互之间协调合作，将会产生“1＋12”的规模效应，反之，供应链关系管理不当，则会产生“1＋12”的不良后果。  另外，就像木桶原理一样，打算供应链竞争力的是供应链中最差的企业。故企业在供应链中不能厚此薄彼，而是要培育供应链中全部的企业一起发展。  5．信息安全问题  供应链是建立在信息共享的基础之上的，供应链之内必定会有信息的传递，信息安全问题随之而来。企业的信息暴露给竞争者，竞争者则站在暗处，你站在明处，后果不言而喻。  二、供应链运作管理不当  1．牛鞭效应  在供应链上，常会遇到尽管某种产品的末端市场需求变动不大，但上游的需求波动却很大的状况。零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售状况的预估订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。生产商为了保证供货，必需要按大于该订货的数量进行生产，这样一层层地增加，就导致“牛鞭效应”。假如企业不运用先进的管理技术和信息技术对它加以妥当解决，消退需求信息的扭曲和失真现象，则会有个浩大的库存，降低资金利用率和增加企业的经营风险。  2．实施风险  企业中每个系统的应用，都会设计到某些人的利益，会得到一些人的支持和另外一些人的抵触。人的因素是必需慎重考虑的问题。管理不当，企业内部会发生矛盾，产生内部斗争，消耗企业的实力。还有，系统在实施的初期总是错误百出的，必需重新修改适应企业，树立员工对新系统的信念，否则系统的实施必将以失败告终。  另外，供应链之间必需有一个合适的绩效评估系统，促进供应链伙伴间的协作，达到整个供应链畅通无阻的高效运行。同时，供应链管理的系统平台也扮演一个很重要的角色。好的工具能够发挥事半功倍的作用。  3．信息不精确和不对称  供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满足结果，必需采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督掌握机制等，尤其是必需在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。  供应链系统中的一些错误信息是人为造成的，比如手工输入信息时的误操作，故要加强对信息的重视，同时增加系统自动检测的功能，尽量削减错误信息。  4．供应链速度  对于很多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说，供应