如何制订有效的人员编制计划.pptxVIP

 如何制订(zhìdìng)有效的人员编制计划 ;本届世界杯德国队的体能、心理、组织和装备(zhuāngbèi)人员就多达40人。 ;;人员编制的概念(gàiniàn);;岗位设计(shèjì)的驱动因素;岗位(gǎng wèi)设计的原则;岗位设计(shèjì)考虑的主要方面;什么(shén me)是定编？;岗位(gǎng wèi)分类 ;定编(dìnɡ biān)的原则 ;;岗位设计在企业(qǐyè)岗位管理流程中的位置;组织设计和岗位(gǎng wèi)设计的关系;组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本(jīběn)的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。; 组织分析法: 通常适用于大型(dàxíng)企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。 关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。 流程优化法: 适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。 标杆对照法：适用于不太精确的项目范围。;劳动效率定编(dìnɡ