优秀班组长现场管理培训讲义.pptx

优秀班组长现场管理 （第一讲）;一、一个优秀班组长应具备的心态 二、班组长现场管理的六大任务 三、班组长现场管理的职责 四、班组长现场管理的权限 五、现场管理的基本内容 六、现场管理项目如何确定 七、现场管理的工作原则 八、现场工作有效推进的步骤;1.激情工作 激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务，面对来自业务、生产指标和客户的压力，能够几十年如一日地做好工作，激情是至关重要的。 2.以身作则 对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工中树起威信，并成为员工的表率。 ;3.要成为催化剂而非隔热层 班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工，同时也将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。 4.要有不怕下属超越自己的心态 当你的员工晋升为班组长时，你应该感到高兴，这是你业绩的体现，同时也是你个人价值的体现。 ;5.要有服务员工的心态 班组长既是管理者，优势服务者。在日常工作中，不要让员工感觉自己是被管教的对象，而应该让他们感觉到你是在服务于他们，是在支持和帮助他们，避免形成抵触情绪和逆反心理。这样，班组长经常遇到的一些问题就会迎刃而解。 6.把“应该”变成“喜欢” 班组长的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜欢做的。这就要使自己不断地去调整，去发现枯燥工作中存在的乐趣和价值。比如，你带领的小组整体业绩在部门排名第一；班组一个员工在你的指导下，业绩从倒数第一提升为顺数第三等。你会为此而兴奋、自豪，慢慢地，就会喜欢这项工作了。 ;一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等，具体包括以下六项。 1.人员管理 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2.作业管理 制??完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3.质量管理 控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求。 4.设备管理 正确操作设备，维持零故障的生产。 ;5.安全管理 为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施 6.成本管理 节约物料，杜绝浪费，降低成本。 ;1.生产管理 （1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 （2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 （3）跟催 ①调查异常的原因。 ②向主管报告 ③采取暂行措施;④设计永久对策 ⑤向主管报告所采取的行动。 ⑥依指示协助主管。 （4）作业完成后的工作 ①准备下一班的工作。如发现有任何异常，要通知下一班人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。 （5）停线事务处理 ①调查外部停线事件。 ②调查内部停线事件。 ③确定原因及采取对策。;（6）准备新产品导入生产线 ①协助主管 ②学习新产品和指导作业人员。 2.成本管理 （1）成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进的计划。 ②准备提出“成本降低计划”的进度表。 ③从事本单位内各改善活动的协调，并请求其他协助特定的改善事项（如新工具等）。 ;④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情形。 （2)降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。 ②监督每月工数降低的活动事项，并且跟催其进展情形。 ③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。 （3）降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因，及其对策的提案。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量得差异。 ④若超过原计划耗用量，则要研究超用的原因及采取相应的对策。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:16:5408:16:5408:166/9/2021 8:16:54 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:16:5408:16Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:16:5408:16:5408:16Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:16:5408:16:54June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:16:54 上午08:16:546月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:16 上午6月-2108:16June 9, 2021 1