道路人工保洁管理方案.doc

道路人工保洁管理方案 道路清扫保洁作业 道路保洁人工方案 上午头遍普扫前，用大扫帚普扫，普扫后，地区道路全部用小扫帚进行巡回保洁，晚间再用大扫帚保洁至作业结束。 一扫人沥青路面，二扫隔离障，三扫木栈道。 清扫沥青路面时，应扫一把、带一把、清一把及时畚。 清扫花岗岩路面时，应扫一把、带一把、清一把及时畚，进一步，继续扫。 木栈道，应扫一把、带一把、清一把及时畚， 横一步，继续扫。 作业后要求路面无污水、渗沥水沉积、流淌，行道树根及周围地坪无废弃物。 清扫作业时，垃圾要现扫现畚，禁止一扫到底，清道垃圾应按规定处理，不乱倒，垃圾倾倒不落地。 特殊情况下人工清扫保洁作业规范： 根据气候特点作业，顺风扫时不扬尘、不影响过往行人； 雨天扫积水时，应当心污水，泥浆溅到行人； 遇到路边窨井应绕道扫； 车辆占道时，扫帚应伸入车底扫。 保洁设备 本项目道路人工保洁内部管理制度 项目总体方向 本项目采取质量管理责任化、作业标准精细化、设备机械专业化、教育培训系统化的“四化”模式。 质量管理责任化 根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。选派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。 设备机械专业化 根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车、抢险皮卡、巡逻车、垃圾清运车、高空作业车、水泵、推草机、割草机、绿篱机、轮式可移动打药机、喷雾器、打孔注药机、树枝粉碎机、物资等，能很好的提高保洁服务质量。 教育培训系统化 利用公司已经取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验，定期与不定期的联合环卫、街道及城市执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平。 项目创新 突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。 近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、过度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。 管理运作思路创新 准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。以往优秀经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下： 社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新 建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。其要点是：公司实行内部项目成本核算；质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核；项目运作实行实时机动巡回督促检查。 社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式 社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力；另一方面，需要采纳运用新的城市环卫专业技术。对环卫服务作业引进ISO9001质量管理体系，在人机结合合理化的前提下，不断革新作业技术，提高作业效率，节约作业成本，提升作业综合管理水平。对于污渍油污路面增加高压油污清洗频率，工地出入口的路面增加冲洗频率，隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集采取即满即清，确保路面干净整洁。 加强保洁技能培训，注重保洁人员管理 针对保洁员分不清楚保洁重点的问题，加强保洁员的培训工作：一是道路保洁员要懂得根据季节气候变化及时调整作业重点，如在多雨季节加强对路面有色垃圾的清扫，及时排除积水，在天气晴好的季节，重点放在清洗路面灰沙油污积泥的问题上等。二是对应急预案的演练，了解各个预案的处理程序。使每名员工都知道在突发事件来临时，明确自己所要做的工作，避免出现差错。 社会化环卫管理必须建立完善的质量监督机制 建立以ISO9001质量管理体系的有效运行为基本质量管理框架，密切配合市、区城管部门的监督考核，启动全民360°全方位和24小时环卫管理监督热线与网络，构建无缝环卫管理质量监控体系。为进一步加强、规范公司管理，落实公司的各项规章